課程特點：
這是最具實戰(zhàn)價值的選拔技巧課程。課程從分析選拔失敗的主要原因出發(fā)，讓公司內(nèi)部參與人才選拔的直線部門主管和人力資源部門等相關(guān)人員，掌握設(shè)計企業(yè)個性化的人才標準的方法，解決很多企業(yè)存在的選拔標準錯位或缺失的問題；通過學習行為面試、情境面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等高區(qū)別度的選擇方法，解決選拔技術(shù)簡單和匱乏的問題。讓學員在學習過程中樹立正確的選人觀念、掌握必要的選拔技巧，解決選拔考官不專業(yè)的問題。
 課程對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理等需要參與選拔工作的相關(guān)者。
課程內(nèi)容：
一、選拔之惑
1. 選拔失敗的原因分析
2. 選拔失敗的原因
二、精準選人標準
1. 選拔原理
2. 選拔流程
3. 如何制定選拔標準
 能力
 個性
 價值觀
 動機
4. 如何定義描述選拔指標
5. 如何根據(jù)選拔指標挑選合適的選拔方法
6. 常見選拔指標分析（市場類、管理類、技術(shù)類）
三、精準選人方法
1. 形形色色的選拔方法
2. 面試技術(shù)革命 — 行為面試與情境面試
 行為面試的特點
 行為面試題目類型
 行為面試技巧
 行為面試評分表的使用
 行為面試訓練
 情境面試的特點
 情境面試題目設(shè)計技巧
 情境面試提問技巧
 情境面試評分表設(shè)計與使用
 情境面試訓練
3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless Group Discussion，LGD）
 什么是LGD
 LGD的題目形式
 LGD的測試過程及技巧
 LGD的評價指標與定義技巧
 LGD的評分方法
 LGD的評分表設(shè)計
 LGD的現(xiàn)場布置形式探討
 LGD的設(shè)計技巧
 LGD現(xiàn)場訓練
4. 選拔方法的組合
5. 整合選拔評分表-做出選拔決策
四、選拔考官
1. 選拔考官的常見錯誤
2. 如何成為合格的選拔考官