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當前人才管理理念、方法和實踐
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源
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大數據人才的面試甄選技巧
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數據，我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數據類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦
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人才數字化決策 數據鏈接 打通信息孤島
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師中臺模式是一套數據系統，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況，設計中臺模式，添加標準化文件，而人才數字化經營操盤手是中臺模式成功的關鍵。
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薪酬設計與管理
鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師（2天）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪
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股權設置與股權激勵
劉勝 北京云勝投資總裁課程一、股權頂層設計（現實版）【15分鐘】1)雷士照明：引入風險資本失去控制權2)不懂股權帶來的教訓，不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局
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打造企業文化，驅動業績增長—知文化、建文化、落文化
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家馬老師曾經說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業帶來的不僅僅是活下來，更是基業長青，活得久，
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《業務視角下的人才管理》
馬力 組織建設與人才管理實戰專家企業戰略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業務增長發展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創造的最核心內容。本課程從業務視角清晰闡述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的關鍵的重難點， 透過工具和實踐賦能， 幫助企業 和學員有效掌握人才管理的方法和工具， 并優化本組織的人才管理。通過本課程，主要達 成以下目標：
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薪酬管理和長期激勵體系建設
徐沁 盛高咨詢集團創始合人兼首席專家21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
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標桿企業績效管理實戰課
王靜（菲比） 和君標桿企業研究中心主任績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營績效，提升企業管理人
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目標與績效管理
王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家目標與績效管理是企業管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工生產率和人才的保留率。
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