主講：張子斌老師

【課程背景】

在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培訓。

【課程收益】

? 深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規(guī)風險防控要點

? 學會績效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧

? 能夠運用數(shù)據(jù)分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定

? 提升應對各類薪酬管理實際問題和風險的能力

【課程特色】

? 需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

? 定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

? 模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練

? 工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】企業(yè)HRBP、薪酬管理人員等

【課程時間】1.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、國企薪酬管理政策與合規(guī)風險防控（3小時）

1、國企薪酬管理政策解讀

? 國企薪酬分配機制最新政策（如《關于加強國有企業(yè)薪酬管理指導意見的通知》相關要求）

? “工資總額管理動態(tài)調(diào)整機制”與“一企一策”實施

? 國企薪酬政策紅線（如補充醫(yī)療保險、津貼發(fā)放標準）

2、多省市薪酬差異管理

? 社保基數(shù)

? 最低工資

? 津貼補貼

? 合規(guī)紅線

3、外派人員薪酬結構設計

? 艱苦地區(qū)補貼

? 稅收平衡計算

4、薪酬審計常見風險點

? 從數(shù)據(jù)造假到制度漏洞（真實案例剖析）

? 國企薪酬審計常見問題（如違規(guī)發(fā)放津貼、福利隱性化）

5、情景模擬

? 應對勞動監(jiān)察部門I類突出檢查的應急預案

6、案例研討

? 薪酬差異化管理（如科研人員、一線技能人才專項激勵）

二、績效管理體系優(yōu)化與差異化分配（3小時）

1、績效管理升級

? 從KPI到OKR、傳統(tǒng)KPI與OKR的核心差異及適用場景

? 績效目標設定中的“敏捷迭代”方法（季度復盤vs.年度考核）

? 績效結果應用：強制分布vs.柔性評估的爭議與平衡

2、差異化分配實操

? 績效校準會（Calibration）實戰(zhàn)模擬：如何建評估偏差

? 績效薪酬固浮比設計：業(yè)務崗vs.職能崗的差異化策略

3、角色演練

? 跨部門績效反饋沖突解決

三、薪酬數(shù)據(jù)分析與可視化應用（3小時）

1、薪酬數(shù)據(jù)分析應用

? 薪酬儀表盤設計

? 內(nèi)外部公平性分析

? 人工成本效能分析

2、薪酬差距分析：

? 性別、職級、區(qū)域跨度的診斷方法（Excel）

3、數(shù)據(jù)可視化案例：

? 薪酬競爭力熱力圖

? 成本結構動態(tài)看板

4、實戰(zhàn)演練

? 利用模擬數(shù)據(jù)生成薪酬分析報告（加入DeepSeek工具應用）