1) 清晰企業(yè) 績效 管理 的本質
? 績效是什么
? 影響績效的五大因素
? 什么是績效管理
? 為什么要進行績效管理
? 案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業(yè)績效考評體系構建
? 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
? 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
? 企業(yè)績效評價主體的選擇與學習
3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析
? 績效考核的模式介紹
? 績效考核模式應用分析
? 績效考核模式案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
? 設定目標的要素
? 設定目標應注意的要點
? 目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
? 技能評估的思考
? 硬性技能與軟性技能的評估
? 如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃 6) 如何做好績效考評前的準備工作
? 考評前的準備工作
? 績效評估討論中應注意的事項
? 績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
? 誤差與誤區(qū)解析
? 暈輪效應
? 政治壓力
? 相比錯誤
? 盲點
? 近期行為偏見
? 從眾心理
? 定勢
? 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
? 給予反饋的激勵技巧
? 接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
? 激勵機制原理介紹與分析
? 管理者有效激勵員工的六種方法
? 管理者如何構建和實施員工激勵體系