第一部分：
1、企業(yè)激勵體系遇到的挑戰(zhàn)與問題
2、員工激勵的理念誤區(qū)與現實表現
3、自我診斷的一般思路
第二部分：
1、人本管理的基本理念與理論框架
2、員工行為的動力結構分析
3、基于人本管理的制度體系設計
4、基于人本管理的文化體系設計
5、員工激勵的幾個重要理念
第三部分：
1、員工激勵體系的診斷與設計
2、如何進行 薪酬 體系的診斷與設計
3、如何進行 績效 考核體系的診斷與設計
4、如何進行員工激勵制度的診斷與設計
第四部分：
1、如何進行 企業(yè)文化 體系的診斷與設計
2、如何構造員工激勵的自我完善機制
3、海爾集團員工激勵案例解剖