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輿論危機應對
王晨琛 清華大學人文學院導師【課程背景】自媒體越來越流行的今天，企業(yè)的一點兒負面情況將會被媒體放大100倍以上！當負面輿論出現后如何處理不當甚至可能出現企業(yè)破產滅頂之災，因此該如何應對輿論危機將成為企業(yè)管理者的必修課！【課程對象】企業(yè)高管【課程時長】 1——3天【課程風格】講授+案例+視聽+實操+研討+游戲+分享+問答+工具+冥想+PK等【課程大綱】一、認識輿論危機1、為什么要
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集成產品開發(fā)-IPD
劉忠華 項目管理及流程專家從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產品”經營主講：劉忠華 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛
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VUCA時代新教練式管理技術
韓冬 17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗教練文化以人為本的目的就在于通過充分激發(fā)人的潛能提高生產力，促進企業(yè)的高速發(fā)展。同時，教練還啟發(fā)員工的其他能力，諸如學習能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，對于建立學習型組織和團隊自我管理有獨特作用。簡而言之，教練就是以技術反映員工的心態(tài)，激發(fā)員工的潛能，幫助員工及時調整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。
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領導者識人用人之道
黃志猛 清華大學《領導者識人用人之道》首席講師中國首門解決管理者識人用人難題的實戰(zhàn)型教練課程為什么許許多多的企業(yè)發(fā)展到一定階段后，就再也無法突破？● 企業(yè)在快速發(fā)展，可管理人才、經營人才、技術人才等關鍵崗位人才總是短缺，怎么辦？● 一流的人才是建設一流企業(yè)的基礎，可是如何選拔并培養(yǎng)一流的人才，塑造企業(yè)的未來？● 韋爾奇說：知人善用不能僅僅認為是人力資源的工作，它應該是每一位領導者的必修功課！“我的主要工作就是培養(yǎng)人才。我每年花60%的時間關注
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中高層管理角色認知與技能提升
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上帶領士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關系到企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體
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領導韜略與陽光心態(tài)修煉
郝新軍 北京大學民營經濟研究院咨詢中心副主任一、登高而望，定好位選好路1、爭天下者，必先爭于人：“十問”領導者？“七問“韋爾奇？2、中、西方選人用人模式對比與分析：物以類聚，人以群分。3、用人政策，生死攸關：人盡其才，才盡其用。4、領導的新定義：以德服人，修身以事天。二、轉變觀念，把握時代的脈搏
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中層管理者勝任力提升與領導力修煉
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師課程受眾：新任中基層管理人員、儲備干部，要想讓這些新任管理干部快速適應工作，勝任管理崗位，必須要幫助他們快速完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉變，系統地學習基本的管理技能，同時要進行自完善，提升個人影響力，從而提升團隊領導力。
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5R執(zhí)行流程
齊磊 曾任捷誼集團分公司總經理-----從輸入指令到輸出結果的系統主講人：齊磊課程背景工作中，有沒有類似問題：1 領導的指令到了中層就會打折，就會走偏，導致戰(zhàn)略不落實2
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共贏領導力
季鍇源 知名管理心理學專家共贏領導力， 聚焦企業(yè)管理者實現領導力的方法和訴求， 從領導和管理的區(qū)隔、 領導的應用與變化從發(fā)， 以權力的領導力和非權力的領導力為架構， 闡述了領導 力獲取過程中的 12 個技巧。 他們分別包括： 權力的領導力——信息權、 關聯權、 參照權、 法定權、 強制權、 獎賞權； 非
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管理心理學
萬鈞 名校總裁班5類課程主講老師認識自己，接受自己，戰(zhàn)勝自己。一、知人：定位——了解人1、人，人性，關系，弱點，切入點；2、管理是建立在特定的人性假設基礎上；3、人
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