【培訓(xùn)背景】
隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，由于建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價(jià)管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時(shí)有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位及咨詢機(jī)構(gòu)來說，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急
解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過程精細(xì)化管理，同時(shí)必須造價(jià)與合同兩手抓，雙管齊下！
新形勢下，建設(shè)單位必須要徹底將過去“事后算總賬”的造價(jià)管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“事前算細(xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，才能切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平。而決定事前控制的招投標(biāo)階段的過程管理和招標(biāo)控制價(jià)的編制就成為決定投資高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！稱為控制頭與造假的“定海神針”！而新政策的實(shí)施牽一發(fā)動全身，完全顛覆了過去招標(biāo)控制價(jià)的編制思路和方法！為此特邀國內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程。
【課程價(jià)值】
破解：新生態(tài)圈下招投標(biāo)階段過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：業(yè)主單位建立招標(biāo)控制價(jià)跟蹤控制審查體系；
掌握：招標(biāo)控制價(jià)編制與審查的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供增值稅下招標(biāo)控制價(jià)控制方法；
實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；
成長：一天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來如此！
【課程時(shí)間】1天
【學(xué)員對象】
1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。
【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對策
第1講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
2．建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題
3．建業(yè)主方工程造價(jià)管理步入的三大誤區(qū)
4. 新政策下工程計(jì)價(jià)誤區(qū)和破解之道
5. 建業(yè)主方工程造價(jià)失控深層次原因分析
第2講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時(shí)代
1．工程造價(jià)管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價(jià)管理本對象——全造價(jià)費(fèi)用
3．工程造價(jià)管理的階段——全過程管理
4．工程造價(jià)管理的主體——全員管理
5．工程造價(jià)管理的方法——建立精細(xì)化管控體系
6．工程造價(jià)管理的要點(diǎn)——造價(jià)的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價(jià)值
8．造價(jià)管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例借鑒】建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分 新政策下業(yè)主方招投標(biāo)階段精細(xì)化管理
第3講 新政策下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
3.材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
4.招投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)范圍劃分、風(fēng)險(xiǎn)幅度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算操作
5.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對策
6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)對策
7.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
9.招投標(biāo)階段工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第4講 “營改增”下建設(shè)項(xiàng)目招投編制與審查管理實(shí)務(wù)
1.新政策后計(jì)稅方法對工程計(jì)價(jià)影響
2.新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”編制依據(jù)
3.新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”編制原則
4.營改增下“招標(biāo)控制價(jià)”編制技巧
5.“招標(biāo)控制價(jià)”常見編制錯(cuò)誤防范
6.防止投標(biāo)人對“招標(biāo)控制價(jià)”投訴技巧
7.新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”審查方法
8.新形勢下對編制單位的管理
第5講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.營改增下合同約定中涉稅條款的約定與風(fēng)險(xiǎn)防范
7.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)（成本）管理的方法、工具操作與案例分享
第6講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)
第7講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)
第8講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)
第9講 新形勢下建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)控制、合同管理實(shí)戰(zhàn)(備選)
第10講 新形勢下業(yè)主方工程造價(jià)人員面臨挑戰(zhàn)與對策(備選)
