年度目標(biāo)的執(zhí)行與激勵(lì)

邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施

企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效。是否實(shí)現(xiàn)了績(jī)效是相對(duì)于組織設(shè)定的目標(biāo)而言的。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，必須靠提升員工的執(zhí)行力來(lái)保障。

執(zhí)行力這一概念有兩層意思：一是達(dá)成目標(biāo)，二是達(dá)成目標(biāo)的態(tài)度與方法。因此，如何提升員工的愿力與能力是人力資源管理的根本內(nèi)涵。

基于人性的管理理念告訴我們，“不是有好人就會(huì)有好報(bào)，而是有好報(bào)才會(huì)有好人。”因此，建立一套企業(yè)與員工雙贏的激勵(lì)機(jī)制與文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1、企業(yè)如何設(shè)定年度目標(biāo)，分解目標(biāo)到部門(mén)與崗位。（管理工具：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、計(jì)劃管理。）

2、基于目標(biāo)的人員執(zhí)行力提升戰(zhàn)略。（高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，迫使員工進(jìn)化。中層戰(zhàn)略：放大鏡原理，聚焦目標(biāo)。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：責(zé)任使人進(jìn)步。）

3、如何建立一套“有好報(bào)才會(huì)有好人”的激勵(lì)體系。（涉及到的內(nèi)容：激勵(lì)原理、激勵(lì)措施、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效與薪酬關(guān)系。）

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團(tuán)隊(duì)參加效果更好。

12小時(shí)

第一單元：關(guān)于課程學(xué)習(xí)的一些基本共識(shí)

1、關(guān)于成年人學(xué)習(xí)的共識(shí)

2、關(guān)于管理的共識(shí)：管理就是激發(fā)人性中的善意。（彼得德魯克。）

3、管理的哲學(xué)：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)。

第二單元、年度目標(biāo)制定與分解的方法與工具

1、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的概念。

2、如何制定“年度目標(biāo)”。（公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)。）

3、目標(biāo)分解的方法與工具。（成功關(guān)鍵法與魚(yú)骨圖。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略平衡記分卡。）

4、計(jì)劃與執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的重要保障。

5、如何把目標(biāo)變成可操作的計(jì)劃。（計(jì)劃的構(gòu)成：時(shí)間段、階段性目標(biāo)、資源配置、行動(dòng)措施、激勵(lì)手段。）

第三單元、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升組織執(zhí)行力的人員戰(zhàn)略

1、高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則，打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)。（領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè)）

2、中層執(zhí)行力：放大鏡原理，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（角色認(rèn)知、猴子的管理法則）

3、基層執(zhí)行力：責(zé)任制造結(jié)果。（心態(tài)、能力、責(zé)任、結(jié)果。）

第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵(lì)

1、有好報(bào)才會(huì)有好人。

2、人力資源管理的核心是如何激勵(lì)員工。

3、激勵(lì)原理及其啟示分析。

4、薪酬設(shè)計(jì)的方法與原理。

5、非物質(zhì)激勵(lì)的方法與措施。