【課程大綱】

數字化改革轉型課程

【課程收益】

1、解讀數字化政策，看清楚方向。學習國家兩化融合管理體系框架規范，提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義。
2、數字化戰略設計，行動做到位。結合案例講解，解決企業數字化轉型的普遍困難。解析企業數字化路線圖：上云、遷云、融云。
3、打造數字化示范項目，創新出成果。規避數字化轉型的常見失敗誤區。

【課程大綱】

一、解讀數字化政策，看清楚方向
1、未來十年，國有企業數字化機會在哪里？
2、提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義
兩化融合管理體系框架 GB/T23000-2017
-以獲取可持續競爭優勢為關注焦點
-戰略一致性
-領導的核心作用
-全員參與，全員考核
案例：某全球500強企業的數字化轉型案例深究
3、加強對標，著力夯實數字化轉型基礎
外部案例：NASA數字化轉型的方向
-審視網絡安全，提升安全水平
-建立數據治理委員會（DGB，NASA Data Governance Board）
-提升信息技術的供給水平
-啟動一系列數字化轉型項目
4、把握方向，加快推進產業數字化創新
-過程管理，全局優化
-循序漸進（敏捷），持之以恒
-創新引領，開放協作

二、設計數字化戰略，行動做到位
1、企業數字化轉型的常見困難
-戰略難點：有方向，沒方案
-執行難點：有面子，沒里子
-技術難點：有智能，沒效能
-數據難點：有數據，沒依據
2、企業數字化轉型戰略控制點
-戰略控制點一：多云融合
-戰略控制點二：確定性網絡
-戰略控制點三：超自動化
-戰略控制點四：泛在安全
3、企業數字化路線圖：上云、遷云、融云
4、企業數字化典型案例及其經驗
-城市智能體：“一朵云、一張網”
-金融數字化：高品質專網
-醫療數字化：片中片專網
-教育數字化：安全入多云
-冶金企業數字化：智慧+

三、打造數字化示范，創新出成果
1、突出重點，打造行業數字化轉型示范樣板
2、制造類企業數字化轉型示范
-增強基于數字孿生的設計制造水平
-形成動態感知、預測預警、自主決策和精準執行能力
-打造工業互聯網平臺，推動知識能力的模塊化、軟件化和平臺化
-案例：加快產業鏈供應鏈資源共享和業務協同
3、能源類企業數字化轉型示范
-提高集成調度、遠程操作、智能運維水平
-強化能源資產資源規劃、建設和運營
-案例：能源企業全業務鏈的協同創新
4、服務類企業數字化轉型示范
-實體服務網點向虛擬智慧網點轉變
-打造在線的數字服務產品
-案例：提升客戶體驗，提高客戶粘性
5、規避企業數字化轉型的常見誤區
-技術之外被忽略的關鍵
-關鍵詞不是數字化，而是轉型

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