培訓目標
通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

培訓形式
本次培訓采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學商學院教授、博士生導師楊杜老師及其教授團隊開發(fā)出的新型管理培訓課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經(jīng)營計劃、研究設計產(chǎn)品、進行財務預算、確定經(jīng)營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準備、組織生產(chǎn)與銷售、市場驗貨與財務核算與分析等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。

課程大綱
（一）我的管理觀

14. 人生四件事

14. 管理者的立場

14. 有效團隊管理者的思維模式

14. 組織建設“四砍”

14. 管理者的“知行果、訓戰(zhàn)績、學思悟”

14. BEST管理沙盤實戰(zhàn)的十大目標

（二）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹

14. BEST管理實戰(zhàn)課程簡介

14. BEST管理實戰(zhàn)的目標&流程

14. BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求

14. BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設置及職責

（三）我們怎么做

14. 宏觀流程——6大階段

14. PDCA——4大環(huán)節(jié)

14. 具體工作——7個步驟

14. 企業(yè)組織結構&共同規(guī)則

14. 全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定

（四）成立團隊

14. 選舉團隊領導，團隊成員分工

14. 確定公司名稱

14. 設計公司logo及文化口號

14. 團隊領導就職演說

（五）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬

14. 創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營特點介紹

14. 創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營思路討論

14. 創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品

14. 創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營計劃

14. 創(chuàng)業(yè)年簽訂合同

14. 創(chuàng)業(yè)年運營準備階段

14. 創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售

14. 創(chuàng)業(yè)年市場確認

14. 創(chuàng)業(yè)年財務核算及公布業(yè)績

（六）運營管理十大要點1-4

14. 企業(yè)活在財務

14. 團隊產(chǎn)生力量

14. 流程決定效率

14. 設計影響效益

（七）管理年經(jīng)營模擬

14. 企業(yè)管理年經(jīng)營規(guī)則及成長期特點

14. 管理年經(jīng)營思路及策略制定

14. 管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制

14. 管理年經(jīng)營計劃制定

14. 管理年簽訂合同

14. 管理年運營準備階段

14. 管理年生產(chǎn)&銷售

14. 管理年市場確認及價格投票

（八）運營管理十大要點5-8

14. 學會決策

14. 學會學習

14. 有效的管理者

14. 為誠信投資