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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    對標華為:企業文化與制度

    經營管理 62
    竇毅

    竇毅 原華為公司海外某國副總裁


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《華為組織驅動、體系制勝——華為以客戶為中心的深度營銷體系建設與管理》 《以客戶為中心的營銷體系建設與管理》 《運籌帷幄——大客戶項目式銷售四部曲》 《華為大客戶銷售與項目運作》 《企業文化與制度:對標華為》 《攜手共進、筑夢未來—以奮斗者為本的企業文化與實踐》 《從優秀到卓越——管理者的四種角色與三大使命》
    課程背景】
    個人能力可以帶領十幾人的團隊,制度可以管理幾百人的企業,但要成為一個獨具競爭力的企業,甚至是一家偉大的企業,企業文化必不可少。
    企業文化不僅能夠彰顯這家企業的獨特性,更能增加企業的內部凝聚力,讓企業具有超強的競爭力。華為公司作為中國最成功的企業之一,短短三十年的時間,成長為通信領域的世界第一,是中國最具全球競爭力的高科技企業。華為公司擁有哪些獨特的企業文化,他們是怎么做的,值得學習和借鑒。
    課程目標】
     全面認識企業文化
     學習企業文化的落地及其制度要求
     對標華為,深度理解企業文化與制度
     探尋自家企業的文化基因和文化需求
    【課時】
    7H
    【授課對象】
    希望了解華為文化的企業高管、董事長和老板
    課程大綱】
    一、 什么是企業文化
    學習企業文化的定義和內涵,了解企業文化的價值,重新認識企業文化
    二、 企業文化與制度:對標華為
    了解華為的企業文化與制度。通過對標華為,了解企業文化與制度的匹配,以及企業文化的落地與革新。
    三、 向華為學習
    通過分析華為的做法,深度理解企業文化,探尋自家企業所需的文化。
          四、總結

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