【課程背景】

美國人威廉·科恩《領導者的藝術》一書中名言：“如果懂得在戰爭中領導他人，你就能夠在任何地方領導他人。”

日本“經營之神”松下幸之助說：“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達。”

  日本麥肯錫公司董事長大前研一認為“采用中國兵法指導企業經營管理，比美國的企業經營管理更合理有效”。

  號稱“汽車大王”的美國福特汽車公司老板羅杰·史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》。”

  在新常態下，作為企業的管理干部的工作難度越來越大、挑戰越來越多、要求越來越高，管理層水平的高低直接影響到了企業整體水平的高低。

本課程將被日本“經營之神”松下幸之助奉為“圣經”的《孫子兵法》結合管理人員的工作特點和現代管理加以剖析，精心提煉了兵法中為將之能力模型、領導水平、決策智慧、團隊統御、激勵能力、情商修煉等實戰智慧，并與管理人員的具體工作無縫對接，使千古兵書《孫子兵法》成為了現代管理者、領導者迅速提升的成功寶典。

我們相信“ 精辟的軍事觀點＋歷史的代表戰例＋經典的管理啟示＋個性的研討輔導”一定會使您的管理思想得到升華、使您尋找到制勝的真經，為企業培養一支文武雙全的中堅將才。

【時間】:2天

【內容提綱】

第一模塊、孫子兵法之形與勢

一、千古兵書孫子兵法

1、兵圣孫武的傳奇人生

2、孫子兵法的獨特地位

    3、兵法智慧的管理系統

4.“道勝”揭示管理原點

◆管理深度思考：管理者如何傳遞與實踐正道文化？

二、兵法為鑒補齊短板

1、第一把手的三種缺陷

2、管理人員的五大死穴

3、信息不暢與重視不夠

4、團隊的六大不良表現

5、兵貴神速快魚吃慢魚

6、孫子兵法與決策關鍵

◆管理深度思考：用孫子兵法觀點來檢視管理者現有管理水平不足并規劃如何改進

第二模塊、孫子兵法之道與法

一、以道御術文化為王

1、有正確的核心價值觀

2、修道保法與剛柔并濟

3、以人為本與上下同欲

◆管理深度思考：管理者如何將企業文化在本部門細化、轉化、習慣化？

二、執法如山嚴格制度

1、孫子兵法之統兵原理

2、孫子兵法之統兵工具

3、公正與穩定執行制度

◆管理深度思考：中層管理者如何公正、持續、合理地執行制度？

三、天時地利整合環境

1、知天知地與勝乃可全

2、精確廟算保穩操勝券

3、搶先贏得天時與地利

4、知彼知己需情報先行

◆管理深度思考：管理者如何提高決策水平？

第三單元、孫子兵法之將與卒

一、自我修煉將帥之道

1、為將五德與管理修煉

2、現代管理者六大素質

3、孫子兵法的八大法則

◆管理深度思考：管理者如何用為將之道來全面提升自己？

二、陰陽結合統御之道

1、激發員工的工作熱情

2、激發員工必勝的技巧

3、攜手一人到堅決執行

4、常山之蛇與無敵團隊

◆管理深度思考：如何打造敢打必勝的鐵血團隊？