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付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業是否真正地在不同業務模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現了利潤的最大化？ · 如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？ · 管理成本（非會計成本）為什么重要？

吳春明 實戰派財務管理與資本運營講師

1 理解掌握成本分析控制的基本方法 2 從戰略的角度對成本管理進行重新定位 3 探討更具策略性的成本控制途徑 4 掌握最新成本核算分析管理方法工具 5 將成本控制作為持續努力的工作目標

湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO

全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣！

章從大 中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT）

提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，將一改財務課程枯燥乏味的形象。

閔岳財務管理專家，財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內部審計師

財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動

霍振先 中國階梯式資本運作創始人，實操型財務講師

第一部分關于企業戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀角度看企業戰略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業戰略（五個重要的觀念）四、企業

陳光黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師

金稅四期，不僅僅是稅務方面，還會納入“非稅”業務，實現對業務更全面的監控。同時搭建了各部委、人民銀行以及銀行等參與機構之間信息共享和核查的通道，實現企業相關人員手機號碼、企業納稅狀態、企業登記注冊信息核查三大功能。金稅四期如此強大，那哪些企業會被重點關注

藍裕平 投行業務金融專家

主要內容：1 項目可行性分析的基本思路·計劃中的資本預算·資本預算的目的·資本預算的基本程序2 資產交易中相對估值法·市盈率估值法·市

楊奕電子科技大學軟件工程碩士，副教授

財務會計是現代社會的商業語言，財務報告歸集了企業的所有會計事項，是企業最重要的經營信息，綜合反映了企業的財務狀況、經營成果、現金流量及價值創造，是了解和分析一個企業的最為直接便利的窗口。閱讀與分析財務報告，是職業經理人的基本技能。

溫兆文 著名財務管理專家，實戰派預算和內控專家

針對國內企業管理人員專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給管理人員，使學員學會利用手中的財務信息和財務管理手段,去科學地管理企業，及時發現成本費用中的控制漏洞，為企業尋求增值，杜絕浪費，尋求節約而有效工作。