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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    企業(yè)現(xiàn)金流管理

    湯靖平

    湯靖平 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,曾任上市公司CFO

    常駐地:北京
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》 《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》 《成本控制的有效方法》 《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》

    【課程大綱】

    第一模塊 現(xiàn)金流量管理概述

    1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

    2、現(xiàn)金流規(guī)劃

    3、現(xiàn)金流控制

    【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流看水才是家電行業(yè)真正的老大

    第二模塊 現(xiàn)金流量預(yù)算管理

    1、資金需求量預(yù)算

    2、資金成本預(yù)算

    3、資金盈余與缺口管理方案

    【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流,看誰(shuí)的日子最好過(guò)。

    第三模塊 現(xiàn)金流量的內(nèi)控與審計(jì)

    1、如何從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)范現(xiàn)金流量

    2、現(xiàn)金管理的重要環(huán)節(jié)

    3、最低現(xiàn)金存量管理

    4、采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

    5、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

    6、投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

    7、成本費(fèi)用環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

    第四模塊 現(xiàn)金流量流量表的閱讀與分析

    1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量分析

    2、投資現(xiàn)金流量分析

    3、籌資現(xiàn)金流量分析

    【案例】從小米的現(xiàn)金流量表,看小米到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)?

    【案例】從華為的現(xiàn)金流量表,看華為真正的實(shí)力

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