一、企業(yè)內(nèi)部審計特點和程序

     1．內(nèi)部審計特點及面臨問題

     2．內(nèi)部審計職能及擴展趨勢

     3．內(nèi)部審計類型和基本程序

     4．內(nèi)部審計組織和團隊建設(shè)

     5．內(nèi)部審計過程中的溝通

     典型案例

二、內(nèi)部審計技術(shù)方法的運用

     1．內(nèi)部審計一般方法的應(yīng)用

     2．技術(shù)方法之一：書面審查

     3．技術(shù)方法之二：客觀驗證

     4．技術(shù)方法之三：分析性復(fù)核

     5．技術(shù)方法之四：其他方法

    典型案例

三、基于內(nèi)部控制的風險審計

     1．內(nèi)部控制審計目標和重點

     2．內(nèi)部控制審計程序和方法

     3．內(nèi)部控制審計調(diào)查和測試

     4．內(nèi)部控制缺陷認定和評價

     5．全面風險管理審計和預(yù)警

     典型案例

 四、企業(yè)財務(wù)報表審計的實施

     1.  財務(wù)報表審計目標和程序

     2.  資產(chǎn)負債表審計重點和方法

     3．利潤表審計重點和方法

     4.  現(xiàn)金流量表審計重點和方法

     5.  綜合財務(wù)審計重點和方法

     典型案例

五、企業(yè)專項內(nèi)部審計的實施

1. 專項內(nèi)部審計目標和程序

2. 經(jīng)濟責任內(nèi)部審計的實施

3. 經(jīng)濟效益內(nèi)部審計的實施

4. 工程項目內(nèi)部審計的實施

5. 采購項目內(nèi)部審計的實施

典型案例