訓練對象：企業管理人員

訓練目的：每個人為了營造自己的生存空間，都曾努力使自己擁有一計之長。當你成為管理者的那天起，你所擁有的一技之長，已經變得越來越不重要，你不得不在“人”和“錢”之間奔忙。而管人和管錢的學問，在你的知識和技能中空白。你從成為管理者的那天起，你就開始為這個“空白”而沒完沒了的交著學費，付出代價，有些至今你還在付出著。《大敗局》中實例證明，中國很多管理者們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創舉！補上財務管理這一課，是中國管理者們的必修課！

本訓練是針對國內企業經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員基本上掌   握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。

第一篇:財務管理的新使命

1.培訓師簡介

2.管理者的 “先天不足”

3.中國企業的《大敗局》

4.登上財務管理“金字塔”

第二篇:看穿報表出利潤

5.他是誰?

6.案例研究

7.練習一：計算是否有足夠資金從事出租車運營？

8.練習二：現金認定

9.現金分類認定

10.練習三：現金分類

11.練習四：現金流量性質認定

12.標準現金流量表

13.案例研究

14.練習五:四月的利潤是多少？

15.練習六：請虛增3000元利潤

16.情景判斷（一）

17.情景判斷（二）

18.情景判斷（三）

19.情景判斷（四）

20.收入認定原則

21.收入分類認定原則

22.練習七：收入性質認定

23.支出分類和認定原則

24.練習八：請將下列支出項目對應到成本和費用名下

25.練習九:生產成本與經營費用調換

26.成本分類

27.練習十：計算成本

28.固定成本和變動成本

29.練習十一：成本習性認定

30.阿Q盈虧平衡點

31.練習十二：計算銷售盈虧點

32.練習十三:邊際利潤的決策價值

33.練習十四：支出性質認定

34.利潤計算及表達方式

35.損益表管理意義

46.經營風險評價及防范

47.練習十七：風險和防范能力評估

48.資產分類及認定原則

49.練習十八：資產認定

50.負債分類及認定原則

51.練習十九：負債認定

52.資產負債表管理價值

 53.報表編制通級沙盤演練

第三篇:打造價值創造的長效機制——全面預算管理

56.杰克 韋爾奇 “死結”

57.老和尚為啥不再挑水?

58.預算管理委員會組成

59.預算工作機構組成

60.兩本“圣經”

61.案例討論

62.預算方案的確定原則

63.預算管理的“十大轉變”

64.企業生命周期與預算策略定位

65.營銷預算——增量預算法

（1）.銷售預算-市場增量法

（2）.市場成長增量預算

（3）.競爭回報增量預算

（4）.案例研究

（5）.競爭投入預算方案

（6）.要點提示：

（7）.銷售預算-客戶增量法

（8）.銷售預算執行控制方案

66.采購預算——杠桿預算法

（1）.采購價格預算

（2）.采購方式預算控制方案

（3）.采購價格預算執行方案

67.費用預算——零基預算法

（1）.案例研究

（2）.零基預算——ABB方式

（3）.ABB預算的必備條件

（4）.銷售差旅費動因分析

68.預警器---滾動預算

69.預算考核對象

70.預算考核指標關聯表

第三篇：打造最優消耗機制——成本控制和削減

第四篇：打造價值抵消的防范機制—— 內部風險控制

71.人是要犯錯誤的

72.制度性過錯的危害

73.鄧小平的體會

74.財務總監與內部控制

75.國際企業財務總監定位

76.內部控制職能在組織結構中設置

77.內部控制功能結構

78.內控控制的矛盾體

79.權限劃分基本原則

80.分權的基本方式

81.牽制基本原則

82.制衡的基本方式

83.內控流程舉例

84.控制評價和流程優化原則

85.流程優化與再造

86.內部控制報告

87.財務管理的 “業績標志”