課程目的:
1) 如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)？
企業(yè)所有的管理人員整天忙得屁股冒煙，總經(jīng)理的辦公室成了“專家門診”，每個人都在忙，每個人不知道自己忙什么？本課程將告訴您，預(yù)算管理是如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風(fēng)”的。
2) 如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板？
企業(yè)如同一條船，大家都在奮力地向前劃。但是船底被人踏破，船開始漏水，誰踏破了船板，說有責(zé)任去堵住，在培訓(xùn)課程中您會在預(yù)算中體會如何打造不沉的航母。
3) 為什么預(yù)算編制不準(zhǔn)確，如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)取？
預(yù)算編制追求什么？如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律？預(yù)算管理的策略定位應(yīng)該是什么？本課程將教你如何給企業(yè)“號脈”，如何使預(yù)算指標(biāo)制訂，與企業(yè)合拍。
4) 為啥我們的費用居高不下，為什么費用盤子會越來越大？
為什么大家年底突擊花錢？費用預(yù)算時為什么會成本“哄搶資源”？為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐？因為費用預(yù)算的理念和方法發(fā)生了嚴(yán)重錯誤，使企業(yè)越背越重，越走越沉，如何逆轉(zhuǎn)？在課程中您會學(xué)到編制和控制費用預(yù)算的“不二法門”。
5) 預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？
預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們不能命運壓在“羅文”一人身上，我們需要不是羅文也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。
6) 預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應(yīng)對？
在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機應(yīng)變，有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動預(yù)算，教會您補救和應(yīng)對的正確方法。
7) 如何認(rèn)定責(zé)任中心？
預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。
8) 如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”？
每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計分法” 告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。
9) 對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？
對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
1. 培訓(xùn)師簡介
2. 杰克 韋爾奇眼里的預(yù)算管理
3. 預(yù)算管理理念篇
4. 討論：老和尚為啥不再挑水?
5. 要點提示：
6. 預(yù)算管理角色選擇
7. 場景
8. 要點提示：
9. 討論：誰在負(fù)責(zé)預(yù)算管理
10. 預(yù)算管理委員會設(shè)置
11. 預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)置
12. 兩本“ 圣經(jīng)”
13. 要點提示：
14. 預(yù)算管理中的誤區(qū)
15. 案例討論:
16. 要點提示：
17. 預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
18. 要點提示：
19. 資料三：如何讓快牛快跑
20. 預(yù)算方案的確定原則
21. 要點提示：
22. 預(yù)算編制篇Defining Budget
23. BU 和TD 如何使用?
24. 預(yù)算構(gòu)成
25. “ 三位一體” 預(yù)算沙盤演練
26. 練習(xí)：編制預(yù)算沙盤（一）
27. 練習(xí)：編制預(yù)算沙盤（二）
28. 討論: 確定底限、進(jìn)取、挑戰(zhàn)方案
29. 預(yù)算編制流程
30. BU 預(yù)算方式演練
31. 業(yè)務(wù)預(yù)算構(gòu)成
32. 預(yù)算編制流程
33. 企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位
34. 要點提示：
35. 房地產(chǎn)項目定位
36. 開發(fā)成本預(yù)算
37. 土地成本預(yù)算
38. 前期開發(fā)預(yù)算
39. 施工準(zhǔn)備預(yù)算
40. 建安成本預(yù)算
41. 基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算
42. 配套設(shè)施預(yù)算
43. 政策性收費預(yù)算
44. 間接費用預(yù)算
45. 零基預(yù)算——ABB 方式
46. ABB 預(yù)算的必備條件
47. 市場費用預(yù)算
48. 銷售費用預(yù)算
49. 管理費用預(yù)算
50. 財務(wù)費用預(yù)算
51. 薪金預(yù)算
52. 薪金預(yù)算表達(dá)方式
53. 崗位薪金預(yù)算控制方案
54. 差旅費預(yù)算
55. 會議費預(yù)算方法及表式
56. 電話費預(yù)算方法及表式
57. 招待費預(yù)算方法及表式
58. 文具費預(yù)算方法及表式
59. 車輛運行費預(yù)算方法及表式
60. 培訓(xùn)費預(yù)算方法及表式
61. 房地產(chǎn)項目預(yù)算審查
62. 費用預(yù)算中容易忽視的問題
63. 非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案
64. 非經(jīng)營項目預(yù)算
65. 供應(yīng)商付款預(yù)算控制方案
66. 費用預(yù)算審查
67. 費用預(yù)‘ 算中容易忽視的問題
68. 固定資產(chǎn)預(yù)算方法
69. 非經(jīng)營項目預(yù)算
70. 編寫預(yù)算書說明(一）
71. 編寫預(yù)算書說明（二）
72. 預(yù)算執(zhí)行
73. 預(yù)算執(zhí)行要素
74. 預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點
75. 預(yù)算執(zhí)行的原則
76. 預(yù)算外審批
77. 預(yù)算外審批權(quán)限表
78. 預(yù)警器---滾動預(yù)算
79. 預(yù)算考核
80. 房地產(chǎn)項目預(yù)算業(yè)績考核
81. 非可控責(zé)任考核
82. 預(yù)算考核對象
83. 預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表
84. 計分公式
85. 平衡計分法
86. 預(yù)算獎勵
87. 測試
88. 案例一:會哭的孩子有奶吃,增加預(yù)算
89. 案例二:互相調(diào)劑,可行嗎?
90. 案例三：完成利潤指標(biāo),萬事大吉嗎?
91. 案例四:張冠李戴,可以嗎?
92. 案例五:有余糧,明年用?
93. 案例六:年終搶購風(fēng)!
94. 一技之長的價值
95. 培訓(xùn)課程介紹
96. 給培訓(xùn)師打分
