1、模擬、討論：從模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略
2、從國(guó)家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略
3、什么是戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 思維與視角
4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
公司戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
CFO的戰(zhàn)略角色定位
為什么需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？
企業(yè)的成長(zhǎng)模式
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式
企業(yè)的盈利模式
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合
3、 財(cái)務(wù)管理 職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素分析
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法與程序
1、戰(zhàn)略思想的選擇
2、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的十項(xiàng)基本原則
3、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實(shí)現(xiàn)步驟
4、IBM戰(zhàn)略思維模式
五、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、討論：投資理財(cái)方式的種類
2、杜邦分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，杜邦分析的最新理解
六、 資本市場(chǎng) 選擇與企業(yè)融資渠道分析
1、討論：錢從哪里來(lái)？
可供企業(yè)選擇的融資渠道
為什么要融資
企業(yè)如何選擇正確的融資工具
2、用會(huì)計(jì)語(yǔ)言講述的企業(yè)故事
3、IPO實(shí)務(wù)：發(fā)行 上市 程序和進(jìn)度
七、股利戰(zhàn)略制定與實(shí)施
1、影響股利政策的因素
2、公司股利分配政策的選擇
股利支付的程序和方式
案例：股利分配政策分析
3、跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享：
戰(zhàn)略分析工具、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略成本、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)角色變革
