在新形勢下，如何快速復制建立你的商業帝國，請準備好接受這場頭腦風暴。
【問題1】
O2O是誰的機會？
O2O需要什么樣的能力和資源？
O2O“萬億”級別市場如何布局？
2013年，移動互聯網引領進入O2O元年，而O2O的大面積布局與實踐應在2014年。從O2O發展現狀來看，市場規模大、增長迅猛，以本地生活服務O2O市場為例，2013年市場規模約為1200億，增幅為64%，高于同期實物網購20多個百分點（艾瑞咨詢數據）。
O2O在公眾認知度方面也快速提升，百度指數顯示自從2013年11月份O2O指數首次超過電子商務以來，O2O的熱度已經常規性地趕上和超過電子商務。
【問題2】
為什么世界500強中，一半以上企業用連鎖模式構建自己的商業帝國？！
為什么連鎖企業倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業模式，因為他們都做成了優秀的連鎖企業。世界500強中，一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國！中國快速崛起的新星企業也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經營，借助資本的力量完成了國內商業體系的建立。
連鎖是幫助發展中的企業通往商業帝國的最佳途徑之一。選擇連鎖商業模式，掌握連鎖經營秘訣，中國連鎖企業必將成長為世界級的連鎖企業！
【教學安排】
| 上課時間 | 課程主題 | 授課教師 | |
| 第一天 8月14日 |
09:00-12:00 | 商業模式與連鎖經營（上） | 鐘彩民 |
| 13:30-16:30 | |||
| 16:40-17:40 | 學員講壇——實例分享： 6月份“新媒體營銷”課程在企業實踐中的實際應用、方法和成果 |
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| 第二天 8月15日 |
09:00-12:00 | 商業模式與連鎖經營（下） | 鐘彩民 |
| 13:30-16:30 | |||
| 18:00-20:00 | 歡迎晚宴：全體同學 | ||
| 第三天 8月16日 |
09:00-12:00 | 連鎖企業的O2O戰略的實施 | 汪小康 |
| 13:30-16:30 | |||
紅杉假日酒店（海淀區雙清路89號A座，電話：010-82398888）
蘭亭匯（海淀區成府路35號，電話：010-62619296）
【增值收益】
成為清華大學電商同學會會員，參加 2014中國電子商務峰會
傳統企業和電商企業專項項目對接
微運營服務
微運營人才推薦
【授課對象】
企業CEO/總經理 戰略負責人 電子商務總監 市場營銷負責人
【課程設置】
第一天、第二天（8月14~15日）
主題：商業模式與連鎖經營
主講：鐘彩民，麥當勞（中國）創始人
中國麥當勞創始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻，是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人。
2004~2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。
服務的企業：麥當勞、中國網通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯合利華、中國電信、中國移動、聯通、中國醫藥集團、中華企管培訓網、南方航空、航天101所 、聯想集團、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信等……
要點一：商業模式——解密連鎖高速擴張的DNA
西方市場與我國現階段市場發展比較分析連鎖經營之模式類型解析連鎖經營之贏利方式設計連鎖經營之營銷戰略連鎖經營之品牌戰略連鎖經營之業績增長模式
案例分析：如家連鎖酒店戰略分析、好利來的關愛
要點二：如何對接資本——連鎖的成長路徑
風險投資眼里的企業價值分析如何與戰略資本進行溢價談判風險投資的投資技巧與退出渠道設計如何進行創新融資如何制定科學的資本經營戰略融資上市過程中如何處理直營與加盟關系
案例分析：鄉村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點三：運營體系——如何選址、管控及標準化？
連鎖企業單店盈利的關鍵驅動因素：如何選址？門店選址的關鍵評估系統：選址模型、商圈分析與擴張模式產品（服務）
組合分析：直營，還是加盟？如何做好直營？如何做好加盟？
打造標準運營系統：總部、分部、終端運營系統的標準化三要素：流程、規范、工具
案例分析：7-11的運營
要點四：加盟體系——如何加盟？如何特許？
特許經營的發展及類型
特許經營的發展的優勢與劣勢
特許經營的發展體系：加盟商數量及選擇標準、利益分配機制與控制體系
特許經營的實施:建立各種管理體系特許經營中的風險與糾紛防范
案例分析：鄉村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點五：人才訓練體系——快速標準訓練人才
連鎖企業人才培養梯隊與“接班候選人”計劃
連鎖企業課程體系與設計原則
連鎖企業內部培訓的標準管理體系與評估標準
連鎖企業的全職涯規劃體系
如何幫助員工進行職業與人生規劃
案例分析：麥當勞內訓課程
要點六：供應鏈體系——如何采購？如何配送？
供應鏈體系的組成
配送中心的作業流程與類型
供應鏈集中采購
產品標準化中央體系
案例分析：解析黃記分煌現象
要點七：連鎖企業的品牌塑造與管理
連鎖品牌如何定位
品牌經營與傳播
品牌量化管理
案例分析：某美容連鎖機構品牌塑造分析
要點八：連鎖企業的產品定位與策劃
產品與服務品牌定位
產品與服務組合
賣點提煉與產品策劃
案例分析：某產品案例
第三天（8月16日）
主題：O2O戰略創新
主講：汪小康，媒體營銷、電子商務方面知名專家、品牌顧問
先后畢業于武漢大學和清華大學，現就職于居然之家集團任集團總裁辦公會成員、集團線上線下一體化領導小組副組長，居然在線總經理；電商經理人俱樂部“云頂會”創始會員。
先后分別在傳統零售上市公司武商集團、航空及建筑裝飾類的凌云科技集團等公司就職，曾任職地區公司總經理等多個領導崗位，后進入建材家居行業電子商務領域，加入天貓的家裝館O2O戰略創新項目公司天貓愛蜂潮，任副總裁兼COO。
國家高級人力資源師、一級注冊建造師。
