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學習猶如登山，有的人則注重最終目標，有的人則注重前進的過程，學習的目的就是提高思考問題和解決問題的能力，很多時候我們會通過不斷的學習來掌握一些所需要的能力和技巧，無論是理論性的，還是實踐性的，在寓意美好的金色九月，同學們在財務班開啟一段全新的學習之旅。

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企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔，課程的前兩天我們邀請到了陳光老師為我們帶來“2020年疫情下的年度經(jīng)營計劃與全面預算管理”。

企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。

課程中陳光老師通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓我們學習和掌握如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作，通過這兩天的課程，同學們收獲滿滿。陳老師獨特的見解，讓同學們醍醐灌頂從中深入了解了如何在企業(yè)中更好的掌握企業(yè)預算管理，對同學們的工作有著極其重要的指導意義，幫助同學們打開新思路，掌握新技巧。

一份耕耘收獲一份快樂，兩天的課程結(jié)束后，為了使同學們相互熟悉，教務組特意為同學們安排了拓展和晚宴，現(xiàn)場氣氛分外熱鬧，同學頻頻舉杯，不僅為全班同學的再次歡聚的同學情誼而感到由衷高興，也為來自五湖四海的新同學表示熱烈歡迎。憧憬無限好，執(zhí)手相提攜，齊頭并肩，共同進步。凝聚最強力量“財務”總監(jiān)班正式迎風起航，鷹擊長空，一覽山河！

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化，財務管理屬于一種價值管理，企業(yè)通過業(yè)財融合可以實現(xiàn)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效控制和科學合理的價值分析，可以在第一時間將質(zhì)量信息、訂單信息、成本信息向財務部門反饋有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。課程的最后一天由楊老師為我們帶來“業(yè)務融合全過程企業(yè)成本管控”

在成本費用的控制上，公司近年的高速發(fā)展使得公司在成本費用上的支出也不斷增加，而成本控制對于企業(yè)來說，能夠有效地控制成本費用利潤率，使得企業(yè)獲得更高的利潤，提升盈利能力和質(zhì)量。在分析公司的盈利能力時，雖然銷售毛利率較高，但是因為高昂的期間費用拉低了銷售凈利率，公司需要仔細衡量成本費用的支出效率，控制成本。

通過建立的模型對公司各項費用對于總收益的貢獻率的分析，從新的角度挖掘費用的投入產(chǎn)出效率，定義了各項費用對企業(yè)總收益的貢獻率，并且該模型的各個投入變量可依據(jù)不同企業(yè)的實際情況進行變量個數(shù)的增添或減少，具有一定的通用性，也為從企業(yè)的財務數(shù)據(jù)中反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況提供了新的視角和方法。

三天的課程非常短暫，看著同學們收獲滿滿，真心為大家感到開心，你們的收獲就是我們最大的滿足，希望同學們能夠繼續(xù)努力，保持一份真摯的同學情，奮發(fā)向上的學習勁頭，一起共建卓越班級！期待我們下一次的相見。