周永亮：簡(jiǎn)約力—商業(yè)模式變現(xiàn)的關(guān)鍵戰(zhàn)略法則
無(wú)論從兩年前對(duì)于樂(lè)視問(wèn)題的追問(wèn)，還是當(dāng)前目睹OFO小黃車傷感的離開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，或者是一年前對(duì)一家人工智能高科技盈利狀態(tài)的關(guān)切，盡管他們?nèi)?
嚴(yán)小云：高大上的戰(zhàn)略，如何接地氣？
1、如何確定戰(zhàn)略我在線下課和線上課講課的時(shí)候，每每講到戰(zhàn)略，很多人都不知道應(yīng)該如何定戰(zhàn)略，總覺(jué)得戰(zhàn)略有點(diǎn)大。今天我就給大家分享一個(gè)
汪玉凱教授：數(shù)字政府建設(shè)新趨勢(shì)
作者：汪玉凱 中共中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）教授、中國(guó)行政體制改革研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，隨著5G、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)不斷被用于數(shù)字政府建設(shè)，政府可以在優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行探索：一方面優(yōu)化橫向的部門設(shè)置，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；
高競(jìng)：996、007不是企業(yè)成功的根本解，戰(zhàn)略才是
產(chǎn)生996甚至007有很多原因，其中一點(diǎn)是：戰(zhàn)略不清晰。講解戰(zhàn)略是一件困難的事情，因?yàn)槠髽I(yè)管理者不容易認(rèn)識(shí)到自己的戰(zhàn)略制定有問(wèn)題。看戰(zhàn)略
向永清：大數(shù)據(jù)時(shí)代的能源安全管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，安全生產(chǎn)領(lǐng)域也迎來(lái)新的數(shù)據(jù)革命，然而，我國(guó)當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域依然面臨著數(shù)據(jù)孤島較多、數(shù)據(jù)質(zhì)量
羅華剛：美的戰(zhàn)略落地的7+3機(jī)制
羅華剛，極致戰(zhàn)略與管理機(jī)制研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，原美的電器管委會(huì)成員與資深高管，美的電器原戰(zhàn)略管理總監(jiān)，本文根據(jù)其2022年3月初與某上市公
鄭毓煌：最成功的創(chuàng)業(yè)者，主要做對(duì)了什么？
全球管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“任何企業(yè)都有且只有的兩大基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。”由此可見(jiàn)營(yíng)銷和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的重要性。而營(yíng)銷和創(chuàng)新
常亮：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的“點(diǎn)線思維”的方式來(lái)分析“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)”，我們必須用科學(xué)管理之“理性思維”、“結(jié)構(gòu)思維”和“系
羅華剛：戰(zhàn)略就是想做可做能做中的交集部分
編者注：作者根據(jù)十年前長(zhǎng)江商學(xué)院曾鳴教授寫(xiě)了一篇關(guān)于中國(guó)企業(yè)做戰(zhàn)略的文章，非常認(rèn)同其觀點(diǎn)，對(duì)今天的中國(guó)企業(yè)做戰(zhàn)略管理有指導(dǎo)價(jià)值，現(xiàn)
如何用產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)
文：易歡歡（易選股創(chuàng)始人）什么是產(chǎn)業(yè)思維，我們先來(lái)看兩個(gè)例子。第一個(gè)例子是特斯拉創(chuàng)始人馬斯克的故事。他的故事大家都有所了解：馬斯克
