一個是通信領域的世界級霸主，一個是僅靠辣椒醬就火遍全球的行業小巨人，華為和老干媽這兩個完全不同的公司，在一件事上卻出奇的一致——那就是“絕不上市”。

　　華為故事

　　筆者十年前造訪華為時曾偶遇一幕。負責接待的華為公關部人士，同時還接待了兩位投行客人。只是，在簡單的面對面聊了15分鐘后，投行的人就離開了。筆者問：“市場好起來了，你們怎么對他們（投行人）不理不睬的。”華為人士說：“我們任總說了，不上市，不接待投行的人。他們（投行人）是自己跑來的，我們沒有邀請。”

　　這令筆者非常詫異，哪家企業會與資本陌路？

　　更離奇的還是有關華為創始人任正非的一則消息。相傳，摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬• 羅奇幾年前曾率隊訪問華為總部，很期待能與任正非見上一面。可結果令他非常失望，任正非從始至終也沒有出現。羅奇不理解，自己帶的團隊管理著資本超過3萬億美元，為何任正非卻視而不見！后來媒體報道稱，任正非完全不覺得機構投資者和華為有什么關聯，他更在意的是“買華為設備的人”。

　　華為的“另類”讓排隊IPO的公司嘲笑，但華為的成長速度卻令成功IPO的公司汗顏。2006年，華為全年銷售收入為656億元人民幣 （折合84.5億美元），剛剛進入歐洲、日本和美國等發達國家市場。2015年，華為銷售收入3950億元人民幣（608億美元），凈利潤369億人民幣（57億美元）。其銷售收入比十年前翻了6番，在A股上市公司中哪幾家公司有這樣的業績？

　　從全球來看，華為把曾經的通信行業第一名甩在了身后。愛立信2015年銷售收入290.3億美元，凈利潤16.1億美元——這不足華為的三分之一。

　　這樣的成長速度，讓華為高層豪言“一千年也不上市”。任正非更正說，“五、六十年內也許不會吧。”

　　對于不上市的原因，任正非說，華為需要技術投入、戰略投入以及新市場投入，這些投入構成了華為的總目標，但這些投入本身短期可能不會創造價值。“守住‘上甘嶺’是很難的，還有好多犧牲。”更主要的是，透過資本市場帶來比做實業來得更容易、更多的資金，華為人有錢了，怕苦了，離垮掉就不遠了。

　　華為不上市，但有一流的薪酬和職工持股機制，為什么大學畢業生削尖腦袋望華為擠？原因就在華為把一部分利潤留在了員工身上，而不是外界伺機而動的機構資本。

　　老干媽“害怕”上市

　　華為有著全球預期，雖低調但志在行業霸主。對比來說，老干媽沒有這樣的欲望，而是堅持對自己產品的持續打磨。老干媽創始人陶華碧常說的話是：公司需要“做專做精。”

　這也推動老干媽快速成長，在上世紀90年代末期創立以后，老干媽從手工作坊一直做到現在的年營收幾十億的辣椒醬行業第一的企業。目前，8塊錢一瓶的老干媽辣醬，一天賣出130萬瓶，2014年其年銷售額突破40億。

　　急速成長不是陶華碧最得意的，她更驕傲的是：“我沒有跟國家貸過款，貼息貸款我都不要。政府很早以前就提出要扶持，我不要，我有多大本事就做多大的事，踏踏實實做，不欠別人一分錢，這樣才能持久。我不但不欠政府一分錢，也不欠員工一分錢，拖欠一分錢我都睡不著覺。和代理商、供貨商之間也互不欠賬，我不欠你的，你也別欠我的。”

　　老干媽沒有庫存，沒有應收賬款和應付賬款，只有趴在賬上的十幾億元現金！

　　老干媽不上市和陶華碧有直接關系。陶華碧擔心陷入股市圈錢麻煩，擔心上市后不僅不能做大做強反而有失去事業的風險。“憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。”