也許在你職業生涯早期，你可以通過實際的工作成果創造你的自我價值。不過當你過渡到一個領導角色的時候，你可能創造的價值就沒有那么明顯了。你的工作通常不會再提供和以前相同的實際成果，也許這會造成內部成員的緊張和不安，也會讓你自己有些慌亂，嚴重會讓你在離開這個工作崗位的時候問自己 “我到底做了什么？”。
作為一個領導者，你需要把你的注意力分散到各種不同的業務上，這也許是一個實干家和有能力的領導者之間最大的區別。因此，在角色轉換初期，你需要重新給自己定位，明白你要做哪些事情。
下面是如何從執行者轉變成真正領導者的六大戰略：
1、定義一個和你團隊預期相符的成功范本，然后廣泛在內部宣傳
試著在一個卡片上寫下你對成功的定義。你需要確保它是有形的，可以突出重點，能夠讓你和你的團隊記住。
2、明確的知道團隊里每一個人的期望并知道他們所處的位置
這對于一個領袖來講是一個重要的組成部分，但它卻常常容易被忽視。你需要對他們的預期渴望有清晰的了解，特別是剛進入公司的新員工。
3、和平心態對待 “你不可能什么都知道” 這個事實
作為領導人最不被認可的就是你并不是事事都知道。這其實是一種減輕壓力的方式。最舒適的狀態就是你可以依靠你團隊里的其他人，加強他們專業領域里的能力，這樣你的團隊會越來越高效。
4、支持你的團隊里的同事，并幫助他們解決問題
運行一個高效的業務可以讓你的團隊能夠有效并充滿自信的解決日常問題。你可以給他們小禮物作為獎勵，讓他們知道你關心他們，這樣可以維持一個穩定運行的團隊。
5、提出深刻的問題可以激起團隊洞察力和行動
這是一個常見的方法，即本能地告訴你的團隊成員做什么，畢竟你不想只是往外掏錢。不要低估有價值的詢問，通過開放式的問題，幫助你的團隊改善現有的實際活動，并創造出新的解決方案。
6、通過清除障礙來消除公司混亂的場面
雖然這并不是一個光鮮亮麗的行為，但確實在你的團隊中是一個關鍵的組成部分。你可以通過它清除障礙，制造一個開放的路徑，消除公司混亂的場面。作為一個領導者，你的工作需要能夠預測潛在問題，并制定相應的應急計劃，讓你的團隊做好隨時應對挫折的準備。
如果你難以割舍你內心實干家的角色，你就會很難實現有效的領導部署。如果你對領導原則和部署越來越明確的話，你就可以給你的團隊和組織帶來更多的價值，你也會越來越滿意你的工作，慢慢地你就會覺得自己不再是一個騙子。
