任正非任總在中國絕大部分企業(yè)家心中是神一樣的存在。

原因在于任總帶領(lǐng)的華為不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績上的全面飆紅，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的完全跨越。

今天的華為早已不是一個(gè)依靠能人、依靠個(gè)人英雄的組織，她的強(qiáng)大毋庸置疑。

任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話：

“公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)‘狼’生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場?！?/p>

華為崇尚狼性文化這是地球人都知道的事實(shí)。以前人們或許對狼這個(gè)物種并不了解，甚至有些人還對狼有幾分討厭，說句玩笑話任總推進(jìn)了狼這個(gè)物種在人類心目中的地位。

透過華為取得的強(qiáng)大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種，他們有極佳的團(tuán)隊(duì)合作精神，在捕獵時(shí)內(nèi)部分工明確等等。

正如任總在這段對話中所表述的，在華為內(nèi)構(gòu)筑了一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。

從人力資源招聘開始華為就偏好有“狼”性特質(zhì)的員工，他們具有像“狼”一樣的特點(diǎn)：極其強(qiáng)烈的求勝欲、進(jìn)攻型人格、擴(kuò)張型個(gè)人風(fēng)格等。

沒有從內(nèi)心涌動出來的強(qiáng)烈求勝欲，怎么可能克服所有的困難攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)？拿下一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目？不能拿下項(xiàng)目華為如何變得強(qiáng)大？這些具有極強(qiáng)求勝欲的員工是進(jìn)攻型、擴(kuò)張型的人格，他們不服輸，他們?yōu)榱恕摆A”不惜一切代價(jià)，他們讓競爭對手望而生畏。

狼性員工有像狼一樣敏銳的嗅覺，他們及時(shí)捕捉散布在身邊，甚至在空氣里看起來虛無的機(jī)會，即使是非常微弱的機(jī)會他們也能憑借敏銳的嗅覺覺察到。在捕捉到了不可多得的機(jī)會后，華為人不會就地坐下，他們馬上行動，立刻向前推進(jìn)，他們要在競爭對手還在喘息時(shí)就沖進(jìn)陣營里，拿下陣地。

再好的內(nèi)部管理沒有一流的市場業(yè)績做保證，都無異于耍流氓。組織的強(qiáng)大最根本在于攻城略地的實(shí)力，像狼一樣前赴后繼，創(chuàng)難關(guān)的魄力，取得令他人仰視的業(yè)績。