一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　要談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之前，先來(lái)看個(gè)小故事：

　　有天一個(gè)男孩問(wèn)華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：“你畫(huà)米老鼠嗎？”

　　“不，不是我。”華特說(shuō)。

　　“那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？”

　　“沒(méi)有。我不做這些。”

　　最后，男孩追問(wèn)，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”

　　華特笑了笑回答，“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。”

　　在童言童語(yǔ)之間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過(guò)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不只是會(huì)替人打氣的小蜜蜂，還是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。

　　大成就行銷顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)林有田表示，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，可以說(shuō)是教練、老師，也可能是班長(zhǎng)。他要能激勵(lì)員工士氣，傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問(wèn)題，能令員工折服，必要時(shí)還得自己跳下來(lái)打仗。他表示，要讓“有能力／有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵(lì)“有能力／沒(méi)意愿”的成員、提升“有意愿／沒(méi)能力”的成員，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)，DDI臺(tái)灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出，“建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)”（BuildingASuccessfulTeam）是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能。

　　要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕不可少：

　　1、凝聚成員的感情

　　林有田認(rèn)為，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢跟部屬“搏感情”，別無(wú)他法。比如說(shuō)，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過(guò)錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。

　　2、給成員他要的東西

　　要成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠(chéng)心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí)，才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺(tái)，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　要談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之前，先來(lái)看個(gè)小故事：

　　有天一個(gè)男孩問(wèn)華特（迪士尼創(chuàng)辦人）：“你畫(huà)米老鼠嗎？”

　　“不，不是我。”華特說(shuō)。

　　“那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？”

　　“沒(méi)有。我不做這些。”

　　最后，男孩追問(wèn)，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”

　　華特笑了笑回答，“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣，我猜，這就是我的工作。”

　　在童言童語(yǔ)之間，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過(guò)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不只是會(huì)替人打氣的小蜜蜂，還是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。

　　大成就行銷顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)林有田表示，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，可以說(shuō)是教練、老師，也可能是班長(zhǎng)。他要能激勵(lì)員工士氣，傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問(wèn)題，能令員工折服，必要時(shí)還得自己跳下來(lái)打仗。他表示，要讓“有能力／有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵(lì)“有能力／沒(méi)意愿”的成員、提升“有意愿／沒(méi)能力”的成員，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)，DDI臺(tái)灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出，“建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)”（BuildingASuccessfulTeam）是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能。

　　要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要訣絕不可少：

　　1、凝聚成員的感情

　　林有田認(rèn)為，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢跟部屬“搏感情”，別無(wú)他法。比如說(shuō)，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過(guò)錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。

　　2、給成員他要的東西

　　要成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠(chéng)心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí)，才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺(tái)，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
　　8、創(chuàng)造共同愿景

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者不直接發(fā)號(hào)施令，而是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危機(jī)，在景氣差的時(shí)候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)。即使生意不好，都要讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得未來(lái)的夢(mèng)是好的。