企業董事會或者經理辦公會可以根據情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。

  （2）預算委員會——預算決策機構

  預算管理委員會應由企業最高領導親自掛帥。預算管理委員會成員可由各部門主要領導成員組成。至少負責財務、供、產、銷、技術、勞動人事等部門的主要領導必須是預算管理委員會的成員，其中常務委員之職可由財務經理擔任，其他成員可依據工作需要適時增減調整。

  （3）企業財務管理部門——預算組織機構

  在預算委員會的領導下，負責綜合、平衡、控制、調整各部門預算草案，并匯總各部門預算，對所有的調整事項作出書面說明，并報預算管理委員會，以確定公司的整體預算。

  編制財務預算，即利潤預算、資產負債表預算、資金預算；

  編制本部門的費用預算；

  匯總預算執行數據，進行差異分析，形成預算執行情況的相關數據和報告，向預算管理委員會和董事會反饋報告；

  對超出預算的支出項目進行初步審核；

  提出改進管理的措施和建議。

  （4）企業內部職能部門—預算編制與執行機構

  根據預算管理委員會下達的預算目標，將公司整體預算編制要求與本單位的實際情況相結合，具體制定本部門該年度的預算計劃，并具體分解年度預算至季度預算和月度預算；

  對預算依據、測算基礎和計劃控制措施進行詳細說明；

  在日常經營活動中執行綜合平衡后的預算，促進生產經營完成預算任務，加強預算自律，嚴格控制預算外行為；

  定期提供預算實際執行數據；

  預算沖突及時上報；

  其主要負責人參與企業預算委員會的工作，并對本部門預算執行結果承擔責任。

  （5）企業所屬基層單位—企業主要的預算執行單位

  在企業財務管理部門的指導下，負責本單位現金流量、經營成 果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。

  其主要負責人對本單位預算的執行結果承擔責任。