王石式娛樂營(yíng)銷傳播
以企業(yè)家真實(shí)的個(gè)人、真實(shí)的言語、真實(shí)的人格體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品,遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于所謂的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌人格化。 ——美國(guó)/新媒體時(shí)代的五條營(yíng)銷法則之一 廣告:有多消魂就有多傷心! “換臺(tái)”是看電
整合營(yíng)銷——蔡依林和周杰倫的雙贏策略
“亞洲舞娘”蔡依林世界巡回演唱會(huì)北京站開唱，周杰倫作為嘉賓站臺(tái)讓雙J三度合體迅速成為娛樂頭條。兩人的合作是偶然還是必然？作為一名營(yíng)銷職業(yè)講師，對(duì)明星的娛樂緋聞不太感冒。但這種商業(yè)運(yùn)作讓我聯(lián)想起不久
“一年一事”的營(yíng)銷策略
近期，某香皂品牌推出了一個(gè)“滿10元送母親節(jié)卡片”促銷活動(dòng)，讓我覺得新鮮的是，卡片的郵遞費(fèi)用也由廠商承擔(dān)，如此徹底的終端活動(dòng)，在以往是很少見的。營(yíng)銷是一個(gè)不斷推陳出新的過程，廠商的營(yíng)銷舉措要不停地
蘋果式另類的“饑餓營(yíng)銷”
“哇塞，你能弄到一部白色iPhone4。”在北京的三里屯店門口，排隊(duì)來買iPad2的馬克拿著一部白色iPhone4，已經(jīng)數(shù)不清多少次得到這樣的贊揚(yáng)聲。“很多朋友都特別羨慕我。”馬克說，越來越多的人開始以自己擁有一部i
中小企業(yè) 如何組建高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？
很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實(shí)一開始并不都是“系出名門”，相反，有很多卻是中小企業(yè)“原創(chuàng)”的，但一個(gè)不可忽略的事實(shí)是，“原創(chuàng)者”往往并不是利益的最大“獲得者”，為何？一個(gè)主要的原因是，中小企業(yè)可以開創(chuàng)一個(gè)
策劃人如何在“不定位”中游刃有余？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理中，由于策劃是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品及企業(yè)將要走向成功或可能會(huì)走向失敗的一種預(yù)測(cè)，從而達(dá)到在預(yù)先規(guī)避不利及失敗風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到趨利避害的目標(biāo)，因此其必不可少，策劃一職在企業(yè)中的地位舉足輕重
新鮮營(yíng)銷制勝9法
85％品牌進(jìn)入墳?zāi)沟貛?
“走你”爆紅，域名報(bào)價(jià)2800萬
--“走你”神姿模仿潮各種版本叢生，域名zouni.com賣家報(bào)一口價(jià)2800萬元出售
B2B電子商務(wù)平臺(tái)成為中小企業(yè)的救命稻草
訂單難、議價(jià)難、生產(chǎn)難、融資難、收錢難、品牌塑造難，“六大難”束縛了這些中小企業(yè)的發(fā)展，這已經(jīng)足夠讓一些毫無抵抗力的企業(yè)選擇破產(chǎn)倒閉。面對(duì)外部宏觀環(huán)境的變化，各企業(yè)應(yīng)該如何積極應(yīng)對(duì)，如何以更低的成本獲取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)?
企業(yè)營(yíng)銷，別讓小聰明主導(dǎo)
所有的營(yíng)銷人或許都記得這么一個(gè)關(guān)于營(yíng)銷的“智慧”故事：一個(gè)品牌牙膏企業(yè)多年銷售一直很平穩(wěn)，增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)老總苦于對(duì)策，于是召開員工會(huì)議號(hào)召大家建言獻(xiàn)策，其中有一名員工提出把牙膏的開口加寬。
