人力資源：績效考核與管理缺一不可
“如果讓一個外國講師來講授《績效考核與績效管理》，他肯定把前面5個字給刪掉，因為他們沒有考核的概念，只有績效管理。但如果一個國內(nèi)講師講，他肯定把后面5個字刪掉，只有考核。但績效考核與管理是緊密相連的。”
全面剖析“積分制管理”的內(nèi)涵
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解
一個創(chuàng)業(yè)者的日常管理手冊 ：怎么發(fā)工資
在上一篇中我們說到了管理中管人的問題，討論了如何管的問題。但是管理并不只是管人的問題，還有涉及到工資的問題，我們該如何發(fā)工資，該怎么發(fā)才會發(fā)的滿意，創(chuàng)業(yè)工資的機(jī)構(gòu)到底怎么制定，超實用的寶典讓你一步
小企業(yè)如何開展績效管理？
越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核 ，也有不少大企業(yè)的hr把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理 ，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通的
績效改進(jìn)讓企業(yè)培訓(xùn)從被動走向主動
績效改進(jìn)專家采用的技術(shù)就是績效改進(jìn)技術(shù)，它要求一切從問題出發(fā)，以達(dá)成最終結(jié)果為目標(biāo)。同時績效改進(jìn)技術(shù)打通了原本各成體系、各自為陣的管理體系和手段，使“各家之長”在績效改進(jìn)這個共同的平臺上得以充分的施展。
我眼中的如何進(jìn)行物流績效管理
世界級的公司已經(jīng)脫離了那種只局限于物流部門內(nèi)部，通過對簡單功能性指標(biāo)進(jìn)行分析來衡量物流績效方法，他們總是站在公司整體及供應(yīng)鏈的角度，制定和部署物流戰(zhàn)略，通過公司對渠道聯(lián)盟的...
