為什么有些人出3倍薪資也挖不走？
人力資源領域的專家 Skip Hall 同時也是一名高級教練。他有30年的美式橄欖球教練經驗，曾帶領自己所執教的大學球隊重回美國高校橄欖球聯賽的最高賽場。多年執教生涯后，他開始轉向商界，在美國家庭人壽保險公
萬萬沒想到！阿里軍團是這樣管理績效的？
阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進行績效管理？答案是一人。真是萬萬沒想到……從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企業文化是如何影響企業的？阿里巴巴從不認為
經濟下行為何反而要給員工加薪？
創新可以從各個角度來解讀和探討，我想從一個非常現實的角度來講創新跟中國經濟到底是什么樣的關系。粗線條看今天的國民經濟，基本上就是兩個力量在對沖，一個是下行，另一個就是創新。到底沖出一個什么結果？不
牛津大學商學院院長：薪酬不是衡量MBA的最好辦法
牛津大學賽德商學院院長Peter Tufano在接受網易財經記者專訪時表示，薪酬成了衡量一名MBA學生成功與否的唯一標準。但實際上它不是唯一的方法，甚至不是最好的方法。為了贏得這種薪酬游戲,商學院把學生送到少數幾
如何應對管理層的績效異議？拿錢砸？
企業的HR部門作為績效管理的組織實施部門，往往要承擔起績效考核制度的起草、修訂、頒布、執行等職責。然而，企業中的每個人對績效考核的認知都會有所不同。特別是在績效制度的修訂過程中，管理者與員工達成共識
為什么打卡？ 通過自我量化實現更好績效
跑步打卡、睡覺打卡、讀書打卡……打卡究竟為了什么？為改變生活的決策找到數據支持！ 通過數據量化自己，了解自己，提升生理自我、思維自我、情感自我。
高薪并非留住最佳員工的唯一因素
高薪絕非留住業務骨干的唯一因素，馬克& 8226;紐曼認為公司領導者應該為員工提供機會，讓他們做有趣的工作，幫助團隊成員找到工作的意義，并通過豐厚的福利，讓員工心無旁騖地專注于工作。
我們還要被創業公司期權騙多久？
今天和大家分享一個故事吧。恩，我們暫且喊他奈克斯（恩，小報君隨意取的，主人公不是歪果仁）吧，奈克斯是一個設計專業本科畢業生，在校期間成績優異，人也挺聰明的，畢業之后如愿去了一家不錯的設計大公司，有
劉邦的績效管理，就是這么任性！
話說項羽敗在績效上啊！亞父都被趕跑了
別只簡單漲工資 給員工加薪有18種方式
能力定薪已經過時，現在是價值量薪、寬帶薪酬的舞臺。
