精益生產讓你的企業不再流血
在2013年，環球資源與世界經理人舉辦的智·勝未來出口系列論壇上，專家、商界領袖、買家代表就后制造時代，中國企業發展方向展開討論，共同探索中國供應商如何謀求生存與發展？ 做外貿出口，因為不同的國家
現場管理法（5S）是什么？
5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母 "S "，所以統稱為 "5S "。5s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
被誤讀的TPS管理真相
TPS的核心到底是什么？日本企業最近的危機是源于持續改善缺乏顛覆創新嗎？學習TPS可以做到形神兼備嗎？TPS，即豐田生產模式，在中國風行多年，卻似乎一直很難做到形神兼備，其根源在于很多管理者對TPS精髓的理解
德國制造如何走出去？
行業協會在德國制造走出去的過程中提供了強大的智力支持 文 Stephanie Heydolph  [德]德國機械設備制造聯合會（VDMA）首席代表在機械設備出口領域，德國制造處于領導地位，而中國則在2012年迅速
制造業新格局的全球智慧
未來，全球制造業面臨諸多挑戰，除了勞動力價格等成本不斷提升外，客戶的要求不斷攀升也是一大挑戰。客戶變得越來越挑剔，他們不光需要很好的產品，還需要非常快速的服務。這給我們提出了很高的要求，如何應對客戶需求的不斷攀升？
物料供應的傳統管理與精益模式
經營模式不同的條件下，對物料管理也有不同的模式。當豐田精益生產誕生之后，出現了精益模式與傳統模式兩種方法。傳統模式采用大型數據計算機操作系統，比如企業資源系統（ERP），這種模式的核心是物料需求計劃（下文簡稱MRP）。
安全生產管理模式
安全生產管理模式有宏觀和微觀安全生產管理的兩種理解。宏觀生產安全生產管理模式是大安全概念，即能體現安全管理的一切管理措施和活動都屬于安全生產管理的范疇。微觀安全生產管理是小安全的概念，主要指從事經
如何打破企業傳統的生產管理模式
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
如何提升企業生產管理
要提高生產管理者的素質，首先要明白生產管理者素質的構成。管理者的素質可以分為：基本素質、專業技術素質和管理素質。明白生產管理者素質要求后，需要做出生產管理人員素質現狀調查，通過調查發現他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。
生產計劃實施難的根本原因
為了完成某一個目標，我們往往會制定一個完善周密的計劃。在生產型企業中，生產計劃就是指企業對未來生產活動的安排。而生產作業計劃是生產計劃的具體執行計劃，其實質就是對企業計劃期的生產任務進行合理分配和
