寶洪江：能成大事的人，無非是摸透了人性
內容來源：2021年9月，中科創星| 硬科技管理營內容精華。分享嘉賓：寶洪江，人才管理領域資深專家；現擔任多家上市公司管理顧問；先后工作
馮南石：幫助企業實現“良將如云”的密碼——人才梯隊建設
“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。”最近幾年，在為年銷售額范圍為1至10個億的中小
HR理解業務和財務的兩條主線
（配圖：HR理解業務和財務的兩條主線） 第一次來三茅分享，話不多說，依照這圖，直接開講！ 圖示的第一層面，對業務部門的績效考
為什么華為能網羅全球精英？而你不行！
社會上對華為招聘的認知，一個字——“狠”！華為去大學招聘，動不動就一鍋端；開出比同行業翻倍的高薪；在大一大二做攔水壩。狠到讓其他企
招聘工作的本質——匹配
企業招聘工作的本質是什么？招聘工作的本質是在做是否匹配的判斷——將目標崗位的任職要求和應聘者的素質、能力與經驗相比較，從而判定兩
結構化招聘確保效果的6個關鍵（實操經驗）
?今天，企業招聘選才主要采取結構化招聘選才的模式。所謂“結構化”，就是要“規范化”和“標準化”。??而“結構化招聘選才”是指一個企
如何預測人力資源規劃中的工作?
人力資源規劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環節?！ ∷^預測是指對未來環境
孫波：績效正悄然進入云端管理新時代
作為企業管理的核心，績效管理對業績表現有著十分重要的影響，利用互聯網搭建一個高效的反饋與互動平臺能夠為績效活動提供及時的指導，滿足企業快速發展的需要，同時也可以提高組織成員的參與性，增進員工與工作和組織的聯系。
培訓，快與慢
作為企業內訓講師，如何講好課，需要了解快與慢的區別：01培訓，有兩種形式。一是快培訓，二是慢培訓?？炫嘤?，以快為心法，信奉天下武功唯
孫波：績效管理不是為了區分，而是為了提升能力
績效管理的本質是促進組織與個人能力的不斷提升，基于這點認識，在績效管理中采用的一切手段其目的都應當是指向能力提升的。我們也討論過組織能力與個人能力的差異，但是歸根結底，組織能力需要通過個人來實現，因此個人能力，特別是管理者的個人能力，對于整個企業的發展都是
