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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    企業管理論道狼性OR人性

    企業管理論道狼性OR人性

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    和世界任何其他地方的企業家相比,中國的企業家更愿意將企業的經營和戰爭、政治相提并論,在后者眼里,企業經營就是一場戰爭,就是政治斗爭。沒有人去研究這個現象背后的內在本質。

    管理故事:布里丹毛驢效應

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    《聊齋志異》中有這樣一則故事:兩個牧童進深山,入狼窩,發現兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹,兩樹相距數十步,片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫連天,老狼聞聲奔來,氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。

    丁磊困境:網易需重修三堂文化課

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    網易高管離職的背后一方面是激勵機制缺失,自然對人才的吸引力不強,二則有些高管在公司內部被邊緣化,其本質是企業缺乏文化之魂魄,營銷管理學家蘭曉華這樣說,蘭曉華認為企業文化執行到什么程度。

    國企高管的領導藝術

    國企高管的領導藝術

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    在我們津津樂道于這些偉大的商業天才時,今天的中國也發生了翻天覆地的變化,中國已經成為全球商業版圖中不可或缺的重要力量,更孕育著中國特色的商業理念和商業思維,造就了眾多的商業神話和商業傳奇。

    卓越領導的四大共有素質

    卓越領導的四大共有素質

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    成就一位優秀的領導最重要的因素是什么?作為一名優秀的企業領導,靠什么讓員工對你信賴?領導應該有著怎么樣的心態面對自己的員工與高強壓的工作?

    老板vs員工:熱心腸遭遇冷面孔

    老板vs員工:熱心腸遭遇冷面孔

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    要關心員工,這是不少老板在介紹自己的管理經驗時反復提到的,但在企業管理實踐中,我們往往發現熱心腸并不是靈丹妙藥,員工不領情的情況時有發生……

    老板拿什么挽留“閃辭族”?

    老板拿什么挽留“閃辭族”?

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    “閃辭族”身上有一種特質,他們更尊重自己的意愿,也不愿委屈自己的意愿。老板們往往只看到了他們“任性地走”,卻忘了當初他們也是“任性地來”。因為尊重自己的內心,因為遵循自己的意愿,來去都是一個詞:“我愿意”。

    向教練學項目管理

    向教練學項目管理

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    體育教練有七個特質,值得項目經理好好學習。關于項目,唯一可以確定的就是它的不確定性,這是千真萬確的,因為每個項目都是獨一無二的。盡管有周密的計劃,每個項目都一定會由于各種原因不能按部就班地按計劃實施。

    管理者“七劍下天山”

    管理者“七劍下天山”

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    文化融入、責任心、胸懷、團隊、執行、學習、專業是管理者必修的七節課,是必練的七種劍式,一旦練成,當可出師下天山,所向披靡,成一代管理大俠。

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