品牌戰(zhàn)略如何強(qiáng)化

2013-11-02 品牌管理 31 0

企業(yè)在實(shí)施自身品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，需要結(jié)合自身不同方面的因素對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，從而使其能夠發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。
一、品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同
品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同的建立反映了品牌組合之間的整體關(guān)聯(lián)，其目的在于使品牌價(jià)值最大化。品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是通過對(duì)品牌資產(chǎn)的共享或轉(zhuǎn)移在不同的品牌上傳遞相對(duì)一致的信息使得顧客在心理認(rèn)知上能夠產(chǎn)生協(xié)同，這種對(duì)品牌的“團(tuán)隊(duì)式的管理”，能夠使得品牌之間互相幫助，避免漠不關(guān)心甚至互相牽制。
二、要突出本企業(yè)特色
尋求實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的生長(zhǎng)點(diǎn)。許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的，但是要使自己的企業(yè)獲得較大知名度，自己的商標(biāo)成為馳名商標(biāo)，還需要突出本企業(yè)的特色。海爾的冰箱和企業(yè)文化曾是企業(yè)創(chuàng)建自己的品牌的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和精神保證。張?jiān)t以自己的紅葡萄酒享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。北京的一些老字號(hào)，幾乎都有自己的拳頭產(chǎn)品，如同仁堂的中成藥、全聚德的烤鴨、柳泉居的小豆包、浦五房的醬牛肉、六必居的醬菜等，都是以其精湛的技藝和獨(dú)特的風(fēng)味贏得人們的喜愛。
三、品牌的注冊(cè)防衛(wèi)策略
企業(yè)家一定要有商標(biāo)意識(shí)，及時(shí)注冊(cè)自己的商標(biāo)，以防止別人惡意搶注。不僅在國(guó)內(nèi)如此，在國(guó)外也是一樣，我國(guó)一些企業(yè)在自己的商標(biāo)成為名牌以后，在向國(guó)外發(fā)展時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被別人搶注。因此企業(yè)要有法律意識(shí)，善于通過法律手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要采取必要的注冊(cè)防衛(wèi)策略，如品牌的延伸注冊(cè)、申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利等。