知人善任的領導力
“末流的管理者通常自己親力親為；普通的管理者運用別人的體力來做事，而一流的管理者則懂得優勢互補，充分發揮他人的智慧?！敝松朴玫念I導力，是每一位管理者必備的核心管理技能。作為企業管理者的您，每年在“人”身上花費了多少時間？您是否有一套清晰識別人才、發揮他人優勢的方法和思路？
知人善任的管理藝術
培訓目標組織管理最大的成本是用錯人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當于該員工15倍薪水的代價。有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。組織管理中，選擇比努力更重要！培訓對象企業高、中、基層各級管理人員培訓時間1-3天課程大綱1.哈佛大學最有用的課程：《觀人學》2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型3.預測人的行為的三個窗口4.價值觀管理與職業化理念5.三
