企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理
提升成本意識，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實用，而且講授詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，將一改財務(wù)課程枯燥乏味的形象。
財務(wù)分析：公司賺錢知道利潤分配表
凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無論在定期報告，還是臨時報告中，都時常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。
分析稱蘋果與HTC和解或為打擊三星
蘋果和HTC你來我往，時不時傳出被判禁售的消息，據(jù)傳兩家公司的訴訟費(fèi)高達(dá)1億美元。2010年3月，蘋果首先向HTC發(fā)出律師信，稱HTC侵犯了20項與iPhone有關(guān)的專利。當(dāng)時HTC在安卓市場具有重要的地位，同時也是谷歌的合作伙伴，為其代工生產(chǎn)Nexus One。2011年，HTC對蘋果發(fā)起反攻
財務(wù)戰(zhàn)略管理分析遵循財務(wù)活動規(guī)律
財務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期至少3年，一般為5年以上，財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理
企業(yè)財務(wù)分析的四個維度和八個平臺
企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財務(wù)管理的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不
