于洪波：如何應對“反授權”？
領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”，自己還美滋滋的。
讓下屬玩命干-中層管理者的授權與激勵
課程背景： 工作中，有沒有類似問題1 辛苦工作加班做，員工清閑沒事做2 自己厲害特別牛，下屬成長讓人愁3 授權總是亂抓瞎，勞神費心結果差
授權經營和公平激勵
企業實現“量化分權”、將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業部、分子公司只關注指標的完成，忽略戰略和價值的實現；激勵和戰略相互
