“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營理念，要是提倡一些新的管理方法，去力圖打碎一些舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法。這一點與國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及我們的行業(yè)特點是緊密相連的。總的來說，隨著國際經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷,加之國內(nèi)越來越深化的宏觀調(diào)控所導致的原材料及勞動力成本大幅度上漲現(xiàn)象等綜合因素，形成了高成本時代的正式到來。應對這個課題，解決好了，公司就能生存;解決不好，公司就會發(fā)展緩慢或者被淘汰。
胡冬梅 企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃實戰(zhàn)專家；多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅、法融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
從財務(wù)報表的整體分析及具體項目上延伸分析，可以清晰的看到公司存在哪些涉稅風險，找到企業(yè)隱藏的稅收隱患，隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，稅務(wù)稽查計算機選案也越來越普及，根據(jù)計算機輸入的相關(guān)資料進行對比分析，從中可迅速發(fā)現(xiàn)疑點和異常之處，尤其金三環(huán)境下，爬蟲技術(shù)及各地稅務(wù)評估模型的運用，更可以對稅收高風險戶做到精準打擊。
8月24日 《發(fā)票稅務(wù)風險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授8月25日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營銷學院院長
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
【課程大綱】一、年度經(jīng)營計劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟指標3、利潤指標4、各類結(jié)點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1）人工費2）材料費3）施工機具使用費4）企業(yè)管理費5）利潤2、項目措施費1）單項措施費2）總價措施費3、其他項目費1）暫列金額2）暫估價3）計日工4）總承包服務(wù)費4、規(guī)費1）工程排污費2）社會保障費3）住房公積金5、稅金1）應交增值稅2）城建稅3）教育費附加三、年度資金
區(qū)別于財務(wù)管理告訴企業(yè)“做什么”，“怎樣回顧”以及“建立企業(yè)短期目標”的特點，合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企業(yè)的長期目標”。合規(guī)管理的重點在于企業(yè)應如何開展經(jīng)營活動，其首要內(nèi)容包括公司治理(對上市公司而言，主要涉及在證券監(jiān)管方面的合規(guī)事務(wù))、行業(yè)監(jiān)管方面的其他合規(guī)事務(wù)、法律風險防范、其他內(nèi)部道德規(guī)范和規(guī)章制度。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務(wù)會計檢查有較大的不同，涉及工程項目勘察設(shè)計、招標投標、合同、質(zhì)量和進度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，專業(yè)性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關(guān)鍵因素。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
