老板如何做會(huì)議營(yíng)銷
《老板如何做會(huì)議營(yíng)銷》一、會(huì)銷的魅力在于用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)前：會(huì)議確定、客戶邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)布置會(huì)中：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后：會(huì)后跟進(jìn)二、會(huì)銷的成功取決于如何讓客戶100%的參與1、會(huì)議時(shí)間的選擇技巧2、會(huì)議接待技巧3、項(xiàng)
潘誠(chéng)：老板如何不做企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石
管理學(xué)大師彼得·德魯克在1999年就提出：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，將由管理別人轉(zhuǎn)向管理好自己。攘外必先安內(nèi)，古往今來，任何一位偉大的人物，無不
老板永遠(yuǎn)不要對(duì)員工說的9句話
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該信守承諾，盡力樹立良好的榜樣。一位好老板會(huì)在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)員工，如果需要提出建設(shè)性的批評(píng)意見，他會(huì)行事謹(jǐn)慎，私下進(jìn)行善意的批評(píng)。允許失敗是老板向員工委托工作的關(guān)鍵。員工如何無法完成目標(biāo)，會(huì)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在員工提供反饋意見時(shí)，你要學(xué)會(huì)傾聽
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓(xùn)時(shí)客戶經(jīng)常問我一個(gè)問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個(gè)很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運(yùn)作而言，流程和各種制度
老板如何管銷售
現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，促使企業(yè)不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新與銷售變革，而擁有一支具備超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是重中之重。做為企業(yè)老板，不僅需要關(guān)注戰(zhàn)略層面的問題，同時(shí)也要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管控，
高競(jìng)：培訓(xùn)的目的是讓員工站在老板角度思考問題
01、中國(guó)的企業(yè)老板很辛苦20年下半年，偶然進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)。距今大小也培訓(xùn)了近百期的課程，培訓(xùn)的公司從互聯(lián)網(wǎng)高科技到傳統(tǒng)實(shí)業(yè)、制
