國(guó)際工程合同談判要點(diǎn)
【課程大綱】1．什么是一個(gè)好的商業(yè)交易？你知道在合同談判中怎么玩好博弈論的“終極游戲”嗎？2．合同談判中誰(shuí)占據(jù)主導(dǎo)地位？如何應(yīng)對(duì)？3
海外市場(chǎng)開(kāi)拓及國(guó)際工程項(xiàng)目管理
如何以國(guó)際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓并做好國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕松勝出，包括投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險(xiǎn)把控
5月19-21日清大高級(jí)工商管理(建筑業(yè))總裁研修班課表
5月19日 《中國(guó)建筑企業(yè)融資方式創(chuàng)新與股權(quán)激勵(lì)》周立 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)計(jì)系教授 5月20日 《EPC建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》 田威 教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)國(guó)際對(duì)外投資專家委員，會(huì)副主任委員 5月21日《從機(jī)會(huì)牽引到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)一一華為戰(zhàn)略管理》 楊鶄 前華為企業(yè)業(yè)務(wù)國(guó)家總經(jīng)理
海外工程市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷
什么是“海外工程市場(chǎng)”？什么是“開(kāi)拓”？什么是“營(yíng)銷”？什么是“海外工程市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷” —— 為的是什么？是否一定要簽約拿到了“海外項(xiàng)目”才算“開(kāi)拓”成功？孫子兵法最高招的實(shí)踐！海外工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是什么？海外工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的最大區(qū)別是什么？
田威
田威：教授級(jí)高級(jí)工程師、國(guó)際資深管理專家★教授級(jí)高級(jí)工程師★中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)建筑業(yè)分會(huì)理事★ 中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家★ 中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國(guó)際工程專家★ 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員
國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理
你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個(gè)曲線關(guān)系嗎？你個(gè)人對(duì)自己的定位是什么？今日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。真實(shí)案例分享解讀。結(jié)合企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，做好自身在走向國(guó)際化路上的人力資源 SWOT 分析，必須客觀，并且采取行動(dòng)，包括培訓(xùn)。
國(guó)際工程相關(guān)五門商務(wù)課程
做好國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的必修課 —— 國(guó)際項(xiàng)目的“合同圣經(jīng)”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?國(guó)際性、通用性、權(quán)威性和可操作性，其中有太多的先進(jìn)理念、思維方式和操作手法可以幫你戰(zhàn)勝尚且不知其所以然的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但問(wèn)題是你會(huì)運(yùn)用嗎? 例如最簡(jiǎn)單的問(wèn)題就是最好
