王彬
王彬澳大利亞悉尼大學(xué)（The iversity ofSydey）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS
采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控
培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招投標(biāo)管理的流程和策略掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力提高公司招投標(biāo)效率，降低成本掌握
采購(gòu)談判的策略與技巧
《采購(gòu)談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實(shí)用的談判工具，另外還能幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質(zhì)。
供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略
一、采購(gòu)環(huán)境分析 1 國(guó)際采購(gòu)環(huán)境分析 2 國(guó)內(nèi)采購(gòu)環(huán)境分析二、采購(gòu)流程管理 1 采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則 2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制 3 采購(gòu)流
采購(gòu)成本控制能力提升
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本降低1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5% --10%，同時(shí)供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要提高質(zhì)量獲得競(jìng)爭(zhēng)力、要降低成本獲得利潤(rùn)，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價(jià)、各種質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題頻發(fā)，部門本位主義、各種內(nèi)耗、各種
當(dāng)貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運(yùn)營(yíng)
從CTC平臺(tái)到BTC電商，從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn)，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國(guó)正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進(jìn)行有針對(duì)性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理
【課程大綱】一、供應(yīng)商管理概述采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉！采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)
現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢(shì)與新時(shí)代供應(yīng)鏈管理
幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法,我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析,建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)實(shí)施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時(shí)
國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題；5、不同國(guó)
