投資全流程：從方向選擇到標的鎖定
曲融 博士【課程收益】全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質賽道全面掌握如何通過研究目標公司
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓時客戶經(jīng)常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運作而言，流程和各種制度
一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標，確保工作始終圍繞年初目標。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標，到了年底，將績效目標再次拿出來，對照每一項實施評價：哪些完成了，哪
采購戰(zhàn)略、流程和技術
采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構建專家原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運作》《MTL》
王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家中國質量協(xié)會理事,《中國質量》編委，中國質量協(xié)會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師TUV萊茵認證集團特聘
跨部門的流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化過程中，往往會挑選一些關鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因為是關鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務收益，同時又能夠讓組織內(nèi)部相當多的人員所了解。
