魏杰：中國(guó)制造業(yè)何去何從
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 魏杰 對(duì)于我國(guó)究竟要不要、能不能成為世界制造中心的問題,人們的認(rèn)識(shí)基本趨于一致,即:從我國(guó)自身發(fā)展的需要看,我國(guó)應(yīng)該成為世界制造中心,而且從我國(guó)所具有的比較優(yōu)
工業(yè) 4.0 與智能制造的新思維
德國(guó)在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2 0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3 0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4 0 時(shí)代,即,實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。
郭朝暉：為什么并非技術(shù)“先進(jìn)”就值得去做
做正確的事、正確的做事”。創(chuàng)新項(xiàng)目的成功，一定能夠追溯到一個(gè)合適的目標(biāo)。而創(chuàng)新目標(biāo)來自于用戶的需求。我發(fā)現(xiàn)：好的創(chuàng)新目標(biāo)往往是“追根溯源”的結(jié)果。所以，當(dāng)我們做一件事的時(shí)候，可以嘗試著追溯到用戶需求的源頭，研究一下用戶為什么要做這件事。好的想法就可能產(chǎn)生了
微利時(shí)代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路
微利時(shí)代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體制，在企業(yè)利潤(rùn)空間尚可，經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)期，也同樣需要進(jìn)行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強(qiáng)國(guó)-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄
工廠成本控制與制造績(jī)效提升
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)管理人員所面臨的永恒的問題！
