徐力
——3S全面績效管理體系創(chuàng)始人
3S全面績效體系（Strategic、Structure、Staff）創(chuàng)始人
華為08年績效變革推動者
曾任通信行業(yè) 華為成研所績效經(jīng)理
曾任醫(yī)藥行業(yè) 揚子江、以嶺績效總監(jiān)
曾任信息安全行 業(yè)恒安嘉新人資總監(jiān)
曾任金融行業(yè) 匯中股權(quán)績效總監(jiān)
現(xiàn)任愛眾護工總經(jīng)理、SUGIMOKU 合伙人
獵聘通道特約評論員、清大厚德績效講師
3S全面績效體系（Strategic、Structure、Staff）創(chuàng)始人
華為08年績效變革推動者
曾任通信行業(yè) 華為成研所績效經(jīng)理
曾任醫(yī)藥行業(yè) 揚子江、以嶺績效總監(jiān)
曾任信息安全行 業(yè)恒安嘉新人資總監(jiān)
曾任金融行業(yè) 匯中股權(quán)績效總監(jiān)
現(xiàn)任愛眾護工總經(jīng)理、SUGIMOKU 合伙人
獵聘通道特約評論員、清大厚德績效講師
【個人簡介】
徐老師曾推動華為PSST績效管理體系由KPI指標(biāo)論的WET模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯M織目標(biāo)、價值觀行為與IDP的激發(fā)型績效管理；設(shè)計金融企業(yè)資產(chǎn)與資金端的績效平衡模型，實現(xiàn)業(yè)績?nèi)陱?0億增長到170億；診斷投資目標(biāo)企業(yè)績效關(guān)鍵點，及時止損，避免數(shù)十億資金的損失；講3S績效體系用于愛眾，實現(xiàn)三個月?lián)p益兩平，業(yè)績每月保持20%的增速，年增長十倍。
15年專注績效領(lǐng)域，跳出華為看華為、跳出行業(yè)看行業(yè)，徐老師鮮明反對績效工資、反對重考核機制、反對忽視企業(yè)環(huán)境變化一層不變的績效體系，提倡動態(tài)、全面的績效管理，以其工作親身經(jīng)歷、經(jīng)過的真實案例，總結(jié)出簡潔、實戰(zhàn)的3S全面績效體系，幫助眾多企業(yè)找對績效方向、避免管理浪費、提高業(yè)績實效。
徐老師現(xiàn)全身心的致力于中國績效體系推廣事業(yè)，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)換管理理念、重視價值創(chuàng)造、適應(yīng)環(huán)境競爭、實現(xiàn)可持續(xù)成長！
徐老師曾推動華為PSST績效管理體系由KPI指標(biāo)論的WET模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯M織目標(biāo)、價值觀行為與IDP的激發(fā)型績效管理；設(shè)計金融企業(yè)資產(chǎn)與資金端的績效平衡模型，實現(xiàn)業(yè)績?nèi)陱?0億增長到170億；診斷投資目標(biāo)企業(yè)績效關(guān)鍵點，及時止損，避免數(shù)十億資金的損失；講3S績效體系用于愛眾，實現(xiàn)三個月?lián)p益兩平，業(yè)績每月保持20%的增速，年增長十倍。
15年專注績效領(lǐng)域，跳出華為看華為、跳出行業(yè)看行業(yè)，徐老師鮮明反對績效工資、反對重考核機制、反對忽視企業(yè)環(huán)境變化一層不變的績效體系，提倡動態(tài)、全面的績效管理，以其工作親身經(jīng)歷、經(jīng)過的真實案例，總結(jié)出簡潔、實戰(zhàn)的3S全面績效體系，幫助眾多企業(yè)找對績效方向、避免管理浪費、提高業(yè)績實效。
徐老師現(xiàn)全身心的致力于中國績效體系推廣事業(yè)，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)換管理理念、重視價值創(chuàng)造、適應(yīng)環(huán)境競爭、實現(xiàn)可持續(xù)成長！
【學(xué)員評價】
徐老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略設(shè)計、組織績效描繪、關(guān)鍵因素分析、組織設(shè)計、員工目標(biāo)引導(dǎo)、教練式輔導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣、全面落地、受益匪淺。——LifeStyle創(chuàng)始人&總裁 付豪
徐老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略設(shè)計、組織績效描繪、關(guān)鍵因素分析、組織設(shè)計、員工目標(biāo)引導(dǎo)、教練式輔導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣、全面落地、受益匪淺。——LifeStyle創(chuàng)始人&總裁 付豪
刷新觀念、刷新常識、刷新我們自以為節(jié)約成本的很多損失利潤的種種行為 ——臺灣登琪爾副總 吳聿書
徐老師課程深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、模型實用、觀點獨道，應(yīng)該推廣到更多企業(yè)，幫助更多企業(yè)成功。 ——揚子江藥業(yè)集團副總 葉迎九
徐老師課程深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、模型實用、觀點獨道，應(yīng)該推廣到更多企業(yè)，幫助更多企業(yè)成功。 ——揚子江藥業(yè)集團副總 葉迎九
幫助我們打開了思路、打開了眼界、打開了格局，也就打開了市場、打開了方法、打開了動力 ——臺雅量文化創(chuàng)始人&總裁 呂炎璋
【主講課程】
還原真實華為干貨課程：
《華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示》
《華為的組織設(shè)計---從華為組織結(jié)構(gòu)變遷看組織的真正價值》
《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
《華為的企業(yè)文化---為何官方宣傳沒有“狼”性文化》
還原真實華為干貨課程：
《華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示》
《華為的組織設(shè)計---從華為組織結(jié)構(gòu)變遷看組織的真正價值》
《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
《華為的企業(yè)文化---為何官方宣傳沒有“狼”性文化》
跳出華為跳出行業(yè)課程：
《3S績效管理體系1---Strategic之BLM模型》
《3S績效管理體系2--- Structure之組織績效EIKON五步法》
《3S績效管理體系3--- Staff之員工績效GROW模型》
《3S績效管理體系1---Strategic之BLM模型》
《3S績效管理體系2--- Structure之組織績效EIKON五步法》
《3S績效管理體系3--- Staff之員工績效GROW模型》
