【課程特色】
主要特點：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法
總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)
課程目標
本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進行管理和模式創(chuàng)新，更好促進企業(yè)發(fā)展。
課程大綱:
一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析
1、當(dāng)前總體經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)把握的要點
2、主要的國際形勢的分析及影響
二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式
1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式
2、 企業(yè)發(fā)展要點分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略定位
1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值
2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法
3、企業(yè)布局的邏輯
4、典型案例分析
五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施
1、通過創(chuàng)新發(fā)展模式，推動戰(zhàn)略實施;
2、通過團隊打造，實現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行;
3、通過文化制度構(gòu)建，促使戰(zhàn)略提升。
六、案例解讀
深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。
