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孫永玲

普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團(tuán)隊合伙人，原博意門咨詢創(chuàng)始人《運用平衡計分卡（BSC）確立戰(zhàn)略執(zhí)行體系》《組織協(xié)同》《企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理》《如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》《流程改進(jìn)與再造》提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師

2020-05-05 11:22:23 次

提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師

1:企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?

• 目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

• 成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙

• 使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距

• 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個方面：描述—衡量—管理—協(xié)同

2: 描述戰(zhàn)略

• 使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系

• 運用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)

• 描述公司戰(zhàn)略并有效傳達(dá)給整個組織

• 戰(zhàn)略圖開發(fā)練習(xí)

3: 衡量戰(zhàn)略

• 把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)