課程時間：1天
目標學員：企業董事長及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：幫助學員
1. 理解經濟附加值（EVA）的理念/內涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關鍵驅動因素
3. 建立以價值創造為核心的決策/考核系統
4. 探討企業價值增長背后的財務模型
5. 了解EVA的實施步驟
培訓內容：
為什么要實施EVA？
- 股東利益最大化是企業運營的核心目標
- 傳統財務指標忽視了什么？
- 股東投入的錢是一種利息更高的負債
- EVA是企業價值創造的真正體現
- EVA的計算方法
- EVA在中國實施的條件已經成熟？
EVA的計算與分解
- EVA計算公式及調整事項
- EVA的三個關鍵驅動因素
- 如何提高銷售利潤率？
- 如何提高資本周轉率？
- 如何降低加權資本成本率？
- 小組活動 – EVA練習/經營業績評價
EVA的“含金量”
- 股東自由現金流反映了EVA的“含金量”
- 股東自由現金流的計算方法
- 改善自由現金流的五個途徑
- 小組活動：現金流量表分析/股東自由現金流計算
EVA與企業增長模式
- 案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關系
- 每一種增長模式背后都有一個財務模型在支撐
- 股東財富的源于 EVA的增長
- 如何判斷企業價值是否增加？
- 增長/價值關系的三種情況
如何實施EVA？
- EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標 – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創造
M4 經營理念 – 建立以價值創造為核心的企業文化
- EVA實施中的難點
- 績效考核最難協調的三對矛盾
- 案例分析 - 人力密集型企業如何EVA？
- 人力密集型企業EVA的計算方法
- EVA成功實施的標志是什么？
