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    實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)講師 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本分析與管理、集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)與整合 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2021-05-17 10:49:42       
    提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話:010-62797895 周老師
    課程時(shí)間:2天
    目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員
    授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,案例分析和情景模擬相結(jié)合。
    課程目標(biāo):幫助學(xué)員
    1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項(xiàng)目
    2. 掌握投資項(xiàng)目評(píng)估的基本方法/財(cái)務(wù)指標(biāo)
    3. 使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具預(yù)測(cè)/控制投資風(fēng)險(xiǎn)
    4. 運(yùn)用“管理期權(quán)”提升決策質(zhì)量
    5. 運(yùn)用項(xiàng)目管理工具監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行狀況
     
    培訓(xùn)內(nèi)容:
    ? 為什么投資?
     影響投資決策的四大要素
     投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
     
    ? 投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
     投資決策的基本程序
     選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
     雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
     可行性分析的四個(gè)要點(diǎn)
     財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
     
    ? 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
     如何評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
     投資風(fēng)險(xiǎn)衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
     如何進(jìn)行投資收益的敏感度分析
     決策樹(shù)工具及應(yīng)用
     
    ? 投資項(xiàng)目中“管理期權(quán)”的應(yīng)用
     今天虧錢(qián)的項(xiàng)目一定不可行嗎?
     如何在不確定的條件下進(jìn)行項(xiàng)目估值?
     管理期權(quán)的量化分析
     擴(kuò)展期權(quán)與放棄期權(quán)
     管理期權(quán)的內(nèi)涵及應(yīng)用
     案例分析-等待的價(jià)值
     
    投資項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
     投資項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)-成本與進(jìn)度
     如何使用掙得值工具?
     如何進(jìn)行竣工估算?
    甘特圖與關(guān)鍵路徑的實(shí)際應(yīng)用
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