課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式，理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能
2. 理解股權(quán)價(jià)值的評估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理
3. 掌握股權(quán)激勵(lì)的操作步驟與財(cái)務(wù)/法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4. 將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動(dòng)機(jī)
培訓(xùn)內(nèi)容：
股權(quán)激勵(lì)讓錢權(quán)合一
股權(quán)激勵(lì)用利益捆綁企業(yè)經(jīng)營者
股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人力資本最大化
股權(quán)激勵(lì)與員工共同實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢
并非每個(gè)企業(yè)都適合股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)的要素與操作要點(diǎn)
定人：給對人很重要
定量：把握激勵(lì)數(shù)量
定時(shí)：把握激勵(lì)時(shí)間
定價(jià)：明確行權(quán)價(jià)格
定規(guī)：約束激勵(lì)對象不良行為
定變：應(yīng)對未來變化
股權(quán)激勵(lì)的主要方式
股票期權(quán)：讓員工看到收益再入股
限制性股票：有效管控激勵(lì)對象
虛擬股票：將所有權(quán)與收益權(quán)分離
股票增值權(quán)：通過股票增值獲得收益
業(yè)績股票：推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)沖刺更高目標(biāo)
干股：只有分紅權(quán)的激勵(lì)形式
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期期的股權(quán)激勵(lì)政策
股權(quán)激勵(lì)中的財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策
