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黃杰中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問

【課程特色】真正源自生產制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員

胡珉曾任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經理、納貝斯克中國區物流及采購經理

一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業和業務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業能力二、倉庫作業流程

黃杰中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問

第一部分、創建五型班組的基本內容及指導思想第二部分、班組長的角色認知與心態調整◆新時期下班組管理人員面臨的挑戰和機遇◆班組長的地位和使命、重要作用◆班組長的管理水平現狀分析◆認識企業管理中的各種角

黃杰中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問

精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程，識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流，采用JIT（準時化）、單件流等方法實現增值活動按需求連續流動，并采用5S、TPM、防錯、快速換線等方法為價值流動提供支持和保障。

辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家

——技術落地實戰課程大綱一、數據集成，數據驅動智能制造的大腦1 構架在數據高速公路上的智能化企業i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii

雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率

王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師

王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產品的市場競爭力

辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家

市場調研機構IDC的報告指出，數字化轉型已經成為所有企業應對挑戰的主要戰略。預計到2018年，全球1000強企業中的67％、中國1000強企業中的50％都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。但是現實是這1000強中只有4%的企業制定完整的數字化轉型戰略并付諸實施。

黃杰中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問

通過“互聯網+”、“工業 4 0 ”和“中國制造2015”戰略內涵的解讀，實踐案例的剖析，宏觀層面，使學員了解互聯網+與工業 4 0 時代政策和環境所發生的變化，基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢，探索新常態下中國企業的戰略方向

辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家

快速，零缺陷，高效率，低成本開發、制造和交付個性化產品，為客戶提供基于智能產品的個性化精準服務，同時確保零庫存、低風險的企業經營，