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精益管理實戰 - TPM篇 - 如何快速設備管理效能？
王永存 三星制造技術大學SPS制造專家，曾任三星電子精益革新運營總監精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一，TPM是精益生產中重要的組成部分“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式
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工業互聯網
向永清 大數據與數字化轉型專家向老師大數據與數字化轉型專家 原順豐同城大數據總監時間安排：第一天上午工業互聯網關鍵技術概述一、工業互聯網七大關鍵技術的關系梳理二
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精益智能制造實踐應用與生產管理
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓工業4 0與精益生產有機結合，以建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。本課程的另一大特色就是集講師多年推行企業信息化、智能化與精益生產推行的實戰經驗
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生產成本的控制與壓縮
安岷 著名生產管理專家為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
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精益數字化智能工廠實施與落地
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓工業4 0與精益生產有機結合，以建構高效的精益化、數字化、智能化的制造模式？是我們當下急需思考解決的問題。并針對產業管理現狀，提供精益提升做法；讓企業在推行精益、信息化、數字化、智能制造過程的規避誤
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采購招投標能力提升及風險防控
王彬 資深采購與供應鏈管理專家培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
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高效采購與供應鏈管理實務
史文月 中國惠普公司大制造業與供應鏈管理咨詢總監第一講采購與供應鏈管理的理念1 競爭環境對企業采購的挑戰2 企業采購與其它職能之間的關系3 何謂采購總體成本及存貨周轉率？4 采購成本對經營業績的影響5 從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采
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供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升
王彬 資深采購與供應鏈管理專家供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理
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供應鏈體系規劃、運營與采購管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視，但采購部門一直是企業的幕后英雄，因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業經營管理
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工業4.0與精益智能制造
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問講師:林勝益【課程介紹】我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資
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